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70年代CFO—— 工龄≤资本市场年龄 [复制链接]

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-05-10

按照正常的教育年限推算，1991年、1992年应该是第一批“70后”CFO大学毕业的时间，而他们的职场起点恰好与中国资本市场的诞生时间高度重合。这使得他们第一次看到了看似琐碎的财务工作更具价值的延伸方向。
比如，金磊最终成为中国最早的外资投资银行财务总监的原动力就来自于其与资本市场的第一次亲密接触。
说来有趣，1992年即将从厦门大学会计专业毕业的金磊得到一个买认购证的机会。当时中国资本市场刚刚兴起，南方出现一股买认购证的热潮。金磊与同学一起排队买认购证，“小赚了一把”，挣了2000多块钱。这是金磊从资本市场掘得的第一桶金，并由此对整个职业生涯造成了影响，成为促使他1994年从浙江粮油储运公司辞职来到上海并最终进入中创的原动力。
“我当时的目标很清晰，从国企到私企到四大再到外企，最终能够更深层次的接触资本市场的神经系统。从国企辞职来到上海和后来从私企进入安永是我实现目标的两个重要转折点。”安永工作期间，由于大量接触各种行业的跨国公司，熟悉其财务系统和管理方式，使得金磊建立起了对整个财务管理的概念，这也为金磊进入目前的公司奠定了一个必不可少的基础。在目前的工作中，金磊的工作集中在财务管理和帮助公司及客户资本运作两个方面。中创是最早进入中国的外资投行，也是比较少的几个将总部从美国迁到中国的外资投行之一，而金磊作为外资总公司的财务负责人更是凤毛麟角。这可能离金磊接触资本市场神经系统的最终目标相差不是甚远了。“如果遇到比较好的投资机会，我们自己也做直接投资。我曾经比较深入地介入到一起并购交易中。”在金磊任职的三年中，中创无论是业务还是财务系统都有了很大的发展。目前中创的客户中有很多著名的跨国公司，如霍尼威尔，三菱，达能等。
与资本市场共同成长的独特经历，使得很多“70后”CFO更愿意扮演上市操盘手的角色。

按照正常的教育年限推算，1991年、1992年应该是第一批“70后”CFO大学毕业的时间，而他们的职场起点恰好与中国资本市场的诞生时间高度重合。这使得他们第一次看到了看似琐碎的财务工作更具价值的延伸方向。
比如，金磊最终成为中国最早的外资投资银行财务总监的原动力就来自于其与资本市场的第一次亲密接触。
说来有趣，1992年即将从厦门大学会计专业毕业的金磊得到一个买认购证的机会。当时中国资本市场刚刚兴起，南方出现一股买认购证的热潮。金磊与同学一起排队买认购证，“小赚了一把”，挣了2000多块钱。这是金磊从资本市场掘得的第一桶金，并由此对整个职业生涯造成了影响，成为促使他1994年从浙江粮油储运公司辞职来到上海并最终进入中创的原动力。
“我当时的目标很清晰，从国企到私企到四大再到外企，最终能够更深层次的接触资本市场的神经系统。从国企辞职来到上海和后来从私企进入安永是我实现目标的两个重要转折点。”安永工作期间，由于大量接触各种行业的跨国公司，熟悉其财务系统和管理方式，使得金磊建立起了对整个财务管理的概念，这也为金磊进入目前的公司奠定了一个必不可少的基础。在目前的工作中，金磊的工作集中在财务管理和帮助公司及客户资本运作两个方面。中创是最早进入中国的外资投行，也是比较少的几个将总部从美国迁到中国的外资投行之一，而金磊作为外资总公司的财务负责人更是凤毛麟角。这可能离金磊接触资本市场神经系统的最终目标相差不是甚远了。“如果遇到比较好的投资机会，我们自己也做直接投资。我曾经比较深入地介入到一起并购交易中。”在金磊任职的三年中，中创无论是业务还是财务系统都有了很大的发展。目前中创的客户中有很多著名的跨国公司，如霍尼威尔，三菱，达能等。
与资本市场共同成长的独特经历，使得很多“70后”CFO更愿意扮演上市操盘手的角色。


王东晖直言：“我来金山的目的非常明确，就是为了把这家公司做上市，尤其是通过我的工作层面来驱动这个流程。”
作为一个高科技企业，金山为上市做了八年努力。2005年2月王东晖加盟金山，当时公司决定在纳斯达克上市，王东晖感觉公司还不够成熟，就极力与CEO雷军沟通，并一起向董事会建议放弃纳斯达克，最终公司吸取了王东晖的建议。后来网游行业突遇瓶颈，公司急需业务调整，游戏从收费模式变成了免费模式，业绩明显下滑，这时王东晖建议雷军要给公司融资。此时融资有两个目的，第一是公司不上市但是还要能在市场上保留新鲜感；第二个是让员工得到一个市场的价值，有认可感。
王东晖坦言，当初来金山时最担心的并不是金山的数字有多乱，而是金山的管理层是不是正直诚实的人，也就是会不会因为上市IPO而做假账，“很欣慰的是公司的股东和管理层都是很正直的人，根本不存在这种现象。”
“现在市场有两个趋势，一是全球化，二是投资人已经全球化。我们在路演的时候无论是在香港、新加坡还是欧洲，那些投资人对报表都有一个很高的期望值，如果做不好这些的话，他们会认为CFO有问题，随之公司便会面临很大的风险。因为我们是在香港上市，所以我们不要求有季报，但是相比较我们的那些竞争对手，因为他们都做季报，所以我们提出了一个自发的要求，而且我也向董事会强烈推荐，那就是我们要做季报，因为如果不做季报，市场就无法及时看到公司的进步。我觉得财报是一个和投资人，股东或者是VC沟通的很重要的东西，因为人都是有倾向性的，如果不会交流的话，投资人不会对你这个公司有很深的了解，如果在财务报表中做一些手脚的话最终伤害的是公司。”
今年三月份，国投中鲁果汁获得2006年度中国A股上市最佳投资者关系管理100强，对于一个刚刚上市三年的中小型国有企业来讲，能够获此殊荣着实不易。事实上，这一结果和国投中鲁果汁有限公司财务总监杨江权丰富的资本市场经验有着密切的关系。1993年杨江权大学毕业后在国家电力部动力经济中心负责世界银行和亚洲开发银行的项目，主要是做财务分析和经济分析，在这个过程中杨江权熟悉了许多国际性的评价体系。后来又分别在西南证券以及投资公司任职多年，且有四年自己创建投资公司的经验。虽然“自己刚来公司的时候公司没有一家机构投资者”，但这个当时刚刚32岁的年轻人还是迅速改变了局面，“公司需要对投资者有吸引力，当然需要充分沟通，但是没有必要刻意去找。”
已经从CFO转型到投资人的红杉投资副总裁徐峥表示，中国目前CFO所缺的一点就是与投资者的沟通。在徐峥经手的沈阳三生美国上市的案例中，对方的CFO是一个财务基础和财务管理极强的人，但是缺乏必要的沟通能力。沈阳三生在美国上市后，股价曾一度下跌，没有人认购，徐峥当时建议沈阳三生的CFO“要去与投资者沟通，要去路演，‘酒香也怕巷子深，’要让投资者知道并认同公司的价值。”
70年代CFO ——职业选择：不再从一而终
70年代CFO——职场规划：目标明确&雄心勃勃
70年代CFO——工作作风：快速、硬朗、人性、外向
70年代CFO——性格特质：大冲击下的传统