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空中网CFO张福兴：技术激情CFO [复制链接]

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-05-10

2008年10月，原空中网董事会主席兼CEO周云帆正式辞任，王雷雷（原TOM在线首席执行官）以单一大股东的身份入主空中网，并担任董事长兼CEO。对此业界评价认为，相比TOM在线，空中网更适合王雷雷，因其在TOM集团更多的是在负责无线增值业务，这是他擅长的领域。而王雷雷在3G发牌前跳槽到空中网，更被业界看作是一个信号。
与王雷雷相继“空降”到任的是我乐网（56.com）总裁兼CFO张福兴。这也是张福兴与王雷雷的第二次合作。在TOM在线两年多的同事经历和磨合让彼此之间非常了解和默契是双方“第二次握手”的基础。同时张福兴在上市公司治理方面的经验、华尔街的历练、国际化的背景以及他对IT行业的深厚积淀都成为空中网CFO的不二人选。
与本刊采访过的众多财务高管不同，张福兴是一位始终声言对技术饱含激情的CFO。尽管行业跌宕，他却矢志不渝。2005年恰逢互联网第二次浪潮，张福兴加入TOM在线。2007年SP行业遭遇全国大范围的整顿，基于业务的调整，TOM在线相继从香港和纳斯达克退市。而一年之后，3G牌照的发放重新给这个行业注入无限生机的时候，张福兴再次进入SP领域。
2008年空中网总营收为9669万美元，较2007年同比增长30.6%。虽然空中网已逐步摆脱2007年因为运营商政策影响导致的营收下滑，依靠手机游戏和无线广告等新业务的拉动创造了空中网历史上第二个营收高点。但是其运营仍旧亏损，加之全球经济低迷，SP仍然处于敏感的转型期，张福兴面临的压力可想而知。“空中网上市五年以来，已经更迭了五位CFO，我是第五位，也希望是最后一位。” 张福兴，这位标准的ABC（American Born Chinese）含蓄而不失幽默地表达了自己对空中网未来的信心。
把握机会
《首席财务官》：2008年金融危机爆发以来，全球经济面临重大挑战，中国也未能幸免。但自2009年初，政府采取的积极的财政措施，例如4万亿元经济刺激计划和产业振兴计划的发布以及成功闭幕的两会，可以预期国内经济会在一季度后发生一些变化，您认为电信增值服务行业的机会在哪里，空中网的机会在哪里？
张福兴：我想从政府的角度主要会从两个方面惠及空中网及SP行业。首先，一个直接的影响是3G牌照的发放，这无疑会对整个电信业及增值服务行业产生积极影响。而空中网多年来始终专注于SP行业，因此我相信3G的开闸无论是对空中网旗下的无线互联网（kong.net）业务，或者是包括SMS、MMS、WAP等无线增值业务，还是游戏业务都会有非常好的前景。
另外一个影响是间接的。国家的财政刺激方案和产业振兴计划会吸引越来越多的投资机构青睐这个行业，我们就可能获得更多的投资。空中网所在的高科技行业发展非常快，技术研发等方面需要更大的投入。同时，国家拉动内需、刺激消费的一系列举措也会惠及我们。

2008年10月，原空中网董事会主席兼CEO周云帆正式辞任，王雷雷（原TOM在线首席执行官）以单一大股东的身份入主空中网，并担任董事长兼CEO。对此业界评价认为，相比TOM在线，空中网更适合王雷雷，因其在TOM集团更多的是在负责无线增值业务，这是他擅长的领域。而王雷雷在3G发牌前跳槽到空中网，更被业界看作是一个信号。
与王雷雷相继“空降”到任的是我乐网（56.com）总裁兼CFO张福兴。这也是张福兴与王雷雷的第二次合作。在TOM在线两年多的同事经历和磨合让彼此之间非常了解和默契是双方“第二次握手”的基础。同时张福兴在上市公司治理方面的经验、华尔街的历练、国际化的背景以及他对IT行业的深厚积淀都成为空中网CFO的不二人选。
与本刊采访过的众多财务高管不同，张福兴是一位始终声言对技术饱含激情的CFO。尽管行业跌宕，他却矢志不渝。2005年恰逢互联网第二次浪潮，张福兴加入TOM在线。2007年SP行业遭遇全国大范围的整顿，基于业务的调整，TOM在线相继从香港和纳斯达克退市。而一年之后，3G牌照的发放重新给这个行业注入无限生机的时候，张福兴再次进入SP领域。
2008年空中网总营收为9669万美元，较2007年同比增长30.6%。虽然空中网已逐步摆脱2007年因为运营商政策影响导致的营收下滑，依靠手机游戏和无线广告等新业务的拉动创造了空中网历史上第二个营收高点。但是其运营仍旧亏损，加之全球经济低迷，SP仍然处于敏感的转型期，张福兴面临的压力可想而知。“空中网上市五年以来，已经更迭了五位CFO，我是第五位，也希望是最后一位。” 张福兴，这位标准的ABC（American Born Chinese）含蓄而不失幽默地表达了自己对空中网未来的信心。
把握机会
《首席财务官》：2008年金融危机爆发以来，全球经济面临重大挑战，中国也未能幸免。但自2009年初，政府采取的积极的财政措施，例如4万亿元经济刺激计划和产业振兴计划的发布以及成功闭幕的两会，可以预期国内经济会在一季度后发生一些变化，您认为电信增值服务行业的机会在哪里，空中网的机会在哪里？
张福兴：我想从政府的角度主要会从两个方面惠及空中网及SP行业。首先，一个直接的影响是3G牌照的发放，这无疑会对整个电信业及增值服务行业产生积极影响。而空中网多年来始终专注于SP行业，因此我相信3G的开闸无论是对空中网旗下的无线互联网（kong.net）业务，或者是包括SMS、MMS、WAP等无线增值业务，还是游戏业务都会有非常好的前景。
另外一个影响是间接的。国家的财政刺激方案和产业振兴计划会吸引越来越多的投资机构青睐这个行业，我们就可能获得更多的投资。空中网所在的高科技行业发展非常快，技术研发等方面需要更大的投入。同时，国家拉动内需、刺激消费的一系列举措也会惠及我们。

《首席财务官》：空中网新近从诺基亚旗下风险投资部门NGP基金获得680万美元投资。这在经济形势严峻，投资机构趋于谨慎的大环境下是非常不容易的。但据我们所知，空中网目前现金充裕，似乎并不急需这笔钱，无论从什么机构手里拿钱都是有代价的，空中网是基于什么考虑做这笔融资的？
张福兴：首先我们并不把风险投资者仅仅看成是投资者，更愿意把他们当作合作伙伴。空中网目前的发展需要战略投资者，从而让公司把更多的钱放在研发和提升服务上。另外， 3G时代的来临，我们会有更多的机会，充足的资金可以帮助我们在机会到来的时候有所作为。目前空中网正在为中国3G移动通信市场做前期准备。
此外，诺基亚在通信领域是全球最大、最强的品牌，在中国移动装置市场大约占40％的市场份额，根据第三方的数据显示，中国移动的游戏用户一半以上都使用诺基亚手机。这些是我们所看重的，空中网正在与世界上最具实力的公司进行战略联盟。此外在中国也有自己的成熟销售渠道，在电信业市场化的国家里，通常移动设备提供商并不自建销售渠道。比如，诺基亚在日本就不单独建立自己的销售渠道，但在中国，由于中国移动、中国联通等超大运营商的存在，诺基亚就需要自建渠道。经过多年的建设，其渠道已经相当成熟，因此我相信我们跟诺基亚的合作会带来更多潜在的成功机会。
应对风险
《首席财务官》：经济的周期性波动不可避免，尤其是身处IT这样一个技术更迭频繁，变化较快的行业，企业该如何应对这种变化带来的不确定性，财务战略方面又该如何做到“随需应变”以抵御和消解企业运营的风险？
张福兴：的确，IT行业技术变化很快，这需要CEO和整个运营团队为公司制订清晰的愿景和发展方向。包括CFO在内的整个管理团队都需要随时了解行业的变化趋势，并且做出合理的预判。对行业走势的判断既包括长期的也包括中短期的。从CFO的角度出发，要在预算、成本控制、控制浪费和内部控制等几个方面加强管理，以确保公司在资金方面随时都处于“准备好”的阶段，以便机会来临时不会错失。
此外，和业务部门建立顺畅的沟通机制是以保障财务可以根据业务需要做出“随需应变”反应的重要前提。尽最大可能去了解公司的业务，这不仅是我个人也是整个财务团队都需要执行的。经常的对话和沟通是非常重要的，既包括财务跟业务部门高层之间的经常性沟通，也包括和所有员工之间的沟通。要做到这一点，首先企业要营造一个开放的沟通文化氛围。这其中CEO的意识和对财务部门的支持很重要。这一点上我们很幸运，王雷雷非常认同和支持这种沟通。同时企业还应有一套合理的评价体系和机制以保证这种沟通的顺畅。
除了公司的文化制度等外部因素外，还需要财务团队成员的自我驱动，财务部门必须学会用业务部门可以理解的语言与他们沟通，告诉他们这些数字背后的意义。这一点很重要，这部分工作也是非常有价值的。
《首席财务官》：“现金为王”是今年财务领域最受关注的字眼，对此企业有何见解？市场认为2009年或2010年全球公司都因为金融危机的影响，估值普遍偏低，这是持有良好现金流的公司大举并购的好机会。对此，您怎么看？
张福兴：首先，在目前的环境下我们会特别注重风险控制，在资金管理方面坚持“安全第一”的原则，不会冒险去做投资，但也不排除并购计划。至于并购，要看每个公司的具体情况，我认为，买一个公司价钱高低并不是惟一衡量其价值的标准，重要的是并购对象是否符合公司的发展战略和文化。这不仅仅是CFO的任务，而是整个管理团队都要有“长跑”的打算和规划。

激情CFO
《首席财务官》：在目前的经济背景下，身处敏感职位的CFO的作用至关重要。既要管理好企业潜在的威胁，又要确保为反周期投资所需的财务资源做好准备，对此您对CFO同行有何建议？同时，您对增加团队凝聚力和稳定性等方面有何见解？
张福兴：首先，要从长远看行业、充分了解所在行业的过去和未来，在事情发生之前有所预计并做好准备，尽量做到未雨绸缪。
其次，要对自己从事的行业和事业饱含激情，而不能把它当成每天都要应付完成的事情来对待。这其中CEO首先对公司的发展要有一个清晰的远景规划最为重要，同时通过不断的培训将这种远景根植于每个员工的思想之中。
此外，作为领导者，CFO必须对促进团队协作富有激情，只有真正关心你的团队成员才能激励大家共克时艰。这包括财务部门内部的协作，也包括财务和业务之间的沟通。可以通过聚会，举办讲座、聚餐或者外出游玩等形式加强公司成员之间的了解。
《首席财务官》：您如何理解CFO的角色？您目前的工作重点是什么？
张福兴：首先，CFO要成为CEO的合作伙伴。我需要花很多的时间和CEO以及业务部门讨论商业模式，参与决策并为公司的决策提供最充分的财务分析和支持。在公司内部，CFO通常扮演监控者和资源分配者的角色，需要花一定的精力协调与其他部门的关系。对外则要与资本市场、投资人保持良好的沟通，并为企业发展准备好所需的资金。成功需要很多细节，我认为作为一个领导者，EQ比IQ更重要。
目前我正带领团队运作SOX404项目的遵循，这是我在第二家公司做SOX404。公司包括CEO在内的所有人都投入到SOX404合规的项目运作中，这同样需要获得CEO的大力支持，因为SOX404需要牵涉很多人的时间和精力，但我认为这些花费是有价值的。在这个过程中，公司架构会得到梳理，业务流程缺陷会得到弥补，而且会提升公司的整体治理水平。
张福兴
1994年，毕业于美国西雅图华盛顿大学，获得电子科学工程学士学位；
1995"1997年，出任Accenture顾问；
1997"1999年，香港AIG工作；
1999"2005年，瑞士信贷第一波士顿亚洲股市研究部主管；
2005"2007年，TOM在线首席财务官和执行董事；
2007"2008年，我乐网（56.com）总裁兼首席财务官；
2009年2月，加入空中网担任首席财务官。