会计职业谈：敢于改变，会变得更好|会计人生

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-04-20

关键词：会计考试会计师工作财务总监

　　韩颖，亚信科技（中国）有限公司执行副总裁兼财务总监，曾获著名经济刊物《Asia CFO》颁发的“亚洲CFO融资最佳成就奖”，被评为“亚洲最佳CFO”，是获此奖项的中国第一人。
　　3万元的稿费
　　没有人生活永远一帆风顺，或者脚下永远都是坎坷。
　　我的青春经历并不顺利，15岁就离开学校上山下乡，到东北建设兵团，在北大荒一待就是六年，什么脏活儿累活儿都干：放羊、做饭、开荒、搬砖。
　　21岁我招工返城，在一家汽车厂当修理工。一回家洗干净手脸，我就翻看会计方面的书籍。母亲是一家大型国有企业的会计师，做会计一直也是我的心愿。一年后，我以优秀青工的身份被选进公司机关做会计。同时，我仍然坚持学习，每天下了班就抱着一台半导体收音机，跟着中央人民广播电台的英语教学节目读写，就这样我学完了初、中级英语教学课程。后来海洋石油总公司选拔懂英语的会计，我又有幸进入总公司财务部工作。
　　当时我们在工作中都采用苏联会计的工作方式，1982年厦门大学开设了国内第一个西方会计专业，我很感兴趣，通过成人考试成为该专业学生。在厦大期间，我整天泡在图书馆里，翻阅大量的中英文资料，并用中英文两种语言作好笔记。有一次，系主任发现了我那密密麻麻、工工整整的笔记本，鼓励我说：“你尝试把笔记扩展为一本词典，国内还没有一本专业的中英文对照的会计词典！”
　　三年多没有节假日地工作，我完成了140万字的《英汉汉英会计词典》的初稿。完稿的第二天，女儿就诞生了。因为怀孕期间的辛苦劳顿，女儿生下来只有2500克。初稿完成之后，六次校对又是三年。1993年词典正式出版，敬爱的系主任写了序言，我至今很感激他，3万元的稿费是小事，通过独立编译这本会计词典，我奠定了扎实过硬的专业知识基础。
　　那段经历教会了我如何在逆境中生存，并且相信：知识能够改变命运。
　　敢于改变，会变得更好

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只看该作者 1楼发表于: 2011-04-20

　　做中国第一CFO
　　前几年我曾经看到过一个报道。
　　“记者：作为印度成功的软件公司总裁，你未来的竞争对手是谁？
　　总裁：从技术上讲，是中国。
　　记者：那您感到威胁了吗？
　　总裁：没有。我认为未来的十年不会，因为他们缺乏优秀的管理人才。“
　　这个报道给我的印象很深刻。我在惠普工作十年，连升四级，成为财务总监，拥有专车、房子以及优厚的待遇，可总觉得心愿未了。在惠普的时候我参加跨国公司举办的CFO联谊会，发现这些CFO中间几乎没有中国人，心里难免感到一种孤独和悲哀。我希望中国有土生土长的杰出CFO，并愿意为此做点儿事情，致力于传道授业。
　　国家行政学院的一次授课，让当时担任亚信公司总裁的田溯宁认识了我，后来亚信邀请我加盟。至今我对田溯宁写的文章《信息革命呼风唤雨》记忆犹深，“中国的工业革命落后于西方国家100年，但互联网与世界同步，在互联网行业中中国可以诞生世界级的公司，亚信就是这样一家公司！”
　　亚信公司“把握技术革命机遇，实现科技报国理想”的爱国情怀，让我感动。1998年6月我离开惠普加入亚信，虽然这家新兴高科技公司刚成立三年。我想做中国的第一CFO.CFO不仅仅是一个忠实于数字的职位，我希望通过有效的管理和努力，为中国企业的发展奉献自己的力量。
　　如果人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。通过三年的不懈努力，亚信逐步走向一个具有成熟管理方式和企业文化的成功企业，我也如愿以偿，当选为2000年度“亚洲最佳CFO”。
　　感谢陪练
　　到亚信上班的第一件事，是建立财务管理系统，我把亚信从1995年成立后产生的所有财务数据逐一录入数据库中，分析亚信发展的整个过程，花了三个月。9月，我就带着整个管理队伍做1998年4季度的预算，开始练兵。
　　当时我们策划了一个对公司管理层的模拟培训。这是瑞典的一个经典培训模具，具体来说就是分别建立六个相同的亚信——队长带领自己的团队，在模型上模拟各种商业行为，融资、上市、收购等等。整整三天，同志们非常投入，设计了八个财政年度，最后是三家宣告破产、两家濒临关门，只有一家公司得以成功上市。这个过程让很多高层经理管理者意识到了“做事业”和“做企业”的区别，光有热情和干劲不够，要坚持利润导向，作好精明的预算，并且时刻警惕潜在的外部问题，作好应急计划。
　　在改革过程中我们会遇到各种困难，我本人起初也承受着很多员工的不接受。基本有四种人，需要分别对待。第一种人是分享理念并且很能干，我们会提升他，让他担负责任。第二种人是分享理念，但做事能力稍差，我们会不断给他机会，让他变成第一种人。第三种人就是既不分享理念，又不会做事，这样的人会被请走。最难办的是最后一种人，他不分享理念，但是他很能干。我们就要通过沟通，让他变成第一种人。同时我们也要学会接受不同的理念，让不同的想法得到尝试。这个过程中，耐心特别重要，公司也需要交一些学费，但前景会更好。
　　一个优秀的CFO首先必须是一个business man，不仅是accountant.他必须有running business的经验，而不仅仅是booking或者reporting的经验。他需要个人魅力，让投资人、员工信任；他需要智慧，当大家各执己见时，能提出方案解决，这并不是靠聪明能想出来的，而是靠那么多年的跟斗摔出来的；他还需要耐心、信心，不断学习，不断进步。
　　曾有人采访邓亚萍，问她取得成绩后最想感谢的人是谁？她说，“一是教练，二是陪练。因为陪练模仿敌人，模仿困难，正是这些困难将我送上了冠军宝座。”
　　当我面对各种各样的困难，面对给我难题、和我竞争的同事时，我也把他们当成陪练，来激发自己潜藏的全部潜能——所以我感谢陪练。