厚厚的乌云替代了晴空万里，冬天真的快要来临了，几天来的天气都阴沉得让人有些不安，总觉得有什么事情要发生似的。 A#x_>fV
果然，我的老上级R要调到北京去开拓新的市场，R和我一直负责一个对于我们部门甚至整个所很重要的客户H银行。从专业胜任上来看，只有R和我才能清楚且完整地满足H银行的需要，毕竟这是一家从成立至今都由R和我人一手审计咨询的老客户，他们的内部控制很多补丁都溶入R和我的心血，对其资产质量、财务状况甚至电脑系统等R和我都算是深知其源。 | \ 6Ff/O
世事犹如大海，常表面平静，却暗潮汹涌，一不小心，破浪不成可能反被浪卷。 &+Yoob]P
2004年的审计仍如往常一样开展，“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，R做完部分外勤去了北京，接着领导安排了一个新的项目负责人。和R共处六年，我的执业风格受他影响最深，因此他留下的外勤底稿我可以毫无障碍地消化，交接也就无所谓了。在R留下的底稿基础上，我拟了管理建议书并做了报告，剩下的沟通就全交给了新的项目负责人，然后又开始了其他的审计项目，我就像一个正常的项目助理。 344E4F"ph
后来，我大多是在企业的外勤现场回答领导及新项目负责人关于相关报告以及建议书中的专用词和其他所涉及的内容，而H银行的人有问题也是直接问我，经常是由他们和H银行进行磋商我善后。我常搞不清楚自己在这个项目中的定位，事情总是做得稀里糊涂的。 fiZq C?(
于是，一次在办公室没有外人的情况下，我就这个问题与领导交谈，尽管我一直强调我只是出于做事来考虑，可这次交谈结果还是变成了我向领导要权，干涉领导安排工作。之后“有鞋穿”的日子就不难想象了，自然我只能选择离开。 'l&bg 8K9
规划的未来大多只停留在想象中，只有付诸行动才能有效改变现状。曾见过如此名言：潜能的培养依赖于长远的志向，而潜能的发掘在于机会。找工作就这样在定位与转换定位中间循环，目前的现状很难在企业找到一个合适的定位，这时才发现自己可选择的空间真的很小。 #J|DW C!#d
所幸的是一个不怎么联系的网友发来了邀请函，其实他不用强调我也知道这是我仅能选择的几个归宿之一。第一次换工作，职场的买卖显得异常的简单和快捷，适当的交谈过后我就直接下了决心，接受了相近的定位，所以并没有太多的讨价还价。 gf^XqTLs
选完新东家后，剩下的就是开口了。我请教了好友，按另一个更了解领导的同事的辞职方式来操作。先是电话，然后再进行面谈。同事和我不一样，他还没有执业资格，不存在转所问题，所以我的语气更加客气，但事情居然按照我原来预计最坏的那面发展了。 SioP`*,}
我们的城市不大，符合我自己规划的空间更小，几乎到了非此即彼的地步。电话里我并不想和领导说太多东西，只是简单说一下要走，他回复的话大意居然是想去竞争对手那里还没那么容易。 (^9dp[2
确实如此，事后才知道领导穷极思考，绞尽脑汁去想象为什么我要走，唯独没考虑自身的因素。我也试着去揣摩领导的想法，以减少离职的阻力。于是，通过间接的内部沟通渠道去澄清了一些领导的想象，尽可能使一个小兵离职的事情返回其本源——一件单纯的小事。 `R@b`3*%v
有些人的离职申请成了升职申请，而我的离职可以用四个字“去意已决”来形容，又不想做得太过分，因此，交谈成了一种重负。澄清一些是非后，前期交谈的内容无非是为什么要走，其实在解释为什么要走时，说得越多反倒越像是一些借口，只是为了避免给彼此面子带来伤害。 L2`a| T=
我时常怀感恩的心，但感恩的心并不等同于不跳动的心。恰如领导电话所谈的“还没那么容易”，先是说如何给我以工作学习的机会，再说明项目的安排是基于全局的考虑、而不存在对某人的打击报复等等，最后开始了经典的传球。 _n=,H
我的口头请辞无效后，剩下的只能用书面交往了。我打了书面的辞职报告，在书面的报告中强调了我们每年一签的合同将于一个月内到期等，转呈领导时，领导首先说H银行的相关人员是否知悉此事，我是否考虑H银行业务等等，此时，我明白先前的子虚乌有交谈的意义。 j 5~nLo2
在一个单位呆了六年，领导始终没明白，在业务方面，我只是单纯做事的人。领导接着说再给点时间让双方考虑考虑，之后改成让他考虑考虑。 f Ua[3)I
我从人力资源部领了离所的审批表，开始办理物品的交接手续，如今所谓的走，剩下的应该只是时间的问题了…… vq-# %o
想到这次的转所经历，尽管在期间我也曾抱怨过、生气过，最终还是趋于平静，我想这也是一种历练吧！
