第十三章 销售与收款循环审计 GW>7R6i
一.销售与收款循环的主要业务活动 ,z?<7F1q=
主要业务活动——控制程序——认定 *_4n2<W$
(1)接受顾客订单:为业务的起点,接受客户订单后由销售单管理部门编制销售单。销售单是证明管理层有关销售交易“发生”认定的凭据之一,也是交易轨迹的起点 dO 1-c`
(2)批准赊销信用:设计信用批准控制的目的是为了降低坏账风险,这与应收账款账面余额的计价与分摊认定有关 % +kT
(3)仓库部门按批准的销售单供货:目的是为防止仓库未经授权的情况下擅自发货; O84v*=u A
(4)装运部门(应与仓库部门分离)按销售单装运货物:装运凭证是证明销售交易是否发生的另一有效凭据; :$SRG^7md
(5)财务部门开具销售发票,此环节应设立以下内控程序 %nDPM? aO
A. 开票前独立检查是否存在装运凭证和相应的经批准的销售单 A@@)
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B. 依据已授权的商品价目表开发票 nZ`2Z7!
C. 独立检查发票计价和计算的准确性 yNhscAMNn
D. 将装运凭证上的商品总数与发票核对 j61BP8E
(6)记录销售:应设立的控制程序如下 }5o~R~H
A. 只依据附有装运凭证\销售单\的销售发票记录销售 / K_e;(Y_
B. 控制所有事先连续编号的销售发票 E6k?+i
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C. 独立检查销售发票金额与会计记录金额的一致性 X/`#5<x
D. 记录销售与处理销售交易的其他功能相分离 Z30z<d,j
E. 对记录过程中涉及的有关记录的接触予以限制,以减少未经授权的记录发生 _SBp66
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F. 独立检查应收账款总账与明细账的一致性 C>w9
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G. 定期向客户寄送对账单 X] JpS
(7)办理和记录现金、银行存款收入; ,E*a$cCw
(8)办理和记录销货退回、销货折扣与折让; 1WUFk ?p
(9)注销坏账; o@<6TlZM
(10)提取坏账准备。 xY\*L:TwW
二.销售交易的控制目标\内部控制与测试一览表:教材P291,重点掌握 E]u'MX
三.销货业务的内部控制和控制测试 CfkNy[}=
1.适当的职责分离(重点掌握) 5O;a/q8"
(1)单位应当将办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立; BDRYip[Sa
(2)单位在销售合同订立前,应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判。谈判人员至少应有两人以上,并与订立合同的人员相分离; \pewbu5^
(3)编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应相互分离; A]tf>H#1
(4)销售人员应当避免接触销售现款; ~`G;=ITo
(5)单位应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准。 $+lz<~R
测试方法:观察有关人员的活动,以及与他们进行讨论,来实施控制测试 N#pl mPrZ
2.正确的授权审批(重点掌握) &{%S0\K Y
(1)在销货发生之前,赊销已经正确审批(赊销审批); DSDl[;3O{s
(2)非经正当审批,不得发出货物(发货审批); pU:C=hq4
(3)销售价格、销售条件、运费、折扣等必须经过审批(销售政策审批); ;G4HMtL
(4)审批人应当根据销售与收款授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限 FfD
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测试方法:检查凭证上的四个关键点是否经过审批 ~q8V<@?
3.充分的凭证和记录:只有具备充分的记录手续,才有可能实现其他各项控制目标。 I9*BENkR
4.凭证的预先编号(重点掌握) sO{0hZkc
(1)对凭证预先进行编号; o/x5
(2)由收款员对每笔发货开具账单后,将发运凭证按顺序归档,而由另一位职员定期检查全部凭证的编号,并调查凭证缺号的原因。 9U }MXY0
测试方法:清点各种凭证看编号是否连续 P[#W
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5.按月寄出对账单(重点掌握) 0'V
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(1)由不负责现金的出纳和销货及应收账款记账的人员按月向顾客寄发对账单; _M"$5
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(2)注册会计师观察指定人员寄送对账单和审查顾客复函档案。 q5
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测试方法:观察指定人员寄送对账单和检查顾客复函档案 ^O$[Y9~*
6.内部核查程序(重点掌握) RK~FT/
(1)销售与收款业务相关岗位及人员的设置情况,重点检查是否存在销售与收款业务不相容职务混岗的现象; EMW4<