上周 ,公司请了上海财经大学的老师，来公司给高层管理人员作内训。感触颇多，听完后不断在反思，自己少做了些什么。 "?+ UI <tU
:U<ea] 与之前接触过的培训咨询公司相比，发现他们的专业态度和方法，真的能让自己收获很多。反之，自己就是很操心。 ;$[VX/A`f *|CLO|B) 原定中旬开展的培训，因为培训公司说不小心，原定时间和老师被其他咨询顾问预定出去了。我们就找了高顿教育。 / (.'*biQ !r2}59 J 于是，在10月最后一周定下的培训准备很仓促：培训公司没有按照草案来公司调研，虽然我们都知道，这是个形式，但形式存在的理由是，如果够专业，必然要做。于是我找到质量部门开会，搜集了最近发生因为质量意识淡薄，导致的客诉案例，整理后，发给培训公司。希望能够穿插到培训中。这样发生在身边的事情，可以吸引学员的兴趣，当然，也更加希望传说中如此专业的老师，能够指点迷津。 gpsrw>nw &
]%\.m 目的：通过传说中的专家，给大家普及质量意识。普及而已，没有要求立竿见影的效果。 HMQ 'b(a'
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过程总结：培训如期进行，因为好久没有此类内训，学员兴趣浓厚，学习兴致高昂。 l]/> `62 打开电脑，开始做培训记录，发现一个他们的经典概念阐述完后转入第二个概念。 W=M<
c@ 倒是照读PPT的过程，听着有些收获。PPT做的不错。 y ,1S& k 如果画图，我的培训记录统统是曲线型的，可以用狗尾续貂来形容么?我只能说，他们的理念是10分的好但老师掌握了6分不到，能够讲出来的，就3分了，学员接受到的信息，估计就只有一成了。汗。。。。! 8}J(c=4Gk 互动性较强。学员发言，不管是糊里糊涂的套话说一番，还是正儿八经的谈感受，联系工作的案例，老师都能够以专业角度给与解答。 JN)"2}SE 面对我们期待的眼神，老师的“精彩”总结很实在!!” ew
/KZE 其中有三个公司里的案例，让大家的兴致高涨，每组的发言，都让我觉得有收获。我也一一记录。 Do(P dF6A 感触是，以后我们真的应该多多开展这样的交流活动，公司内部其实就有很多“专家”。大家都是明白人。只是平时交流太少。 (O Qi%/Oy 我在想要建议总经理，能够批准一次拓展训练的计划。努力筹备中!! LP8o7%sv! 内训前，如果是从来没有接触过的公司，最好是我们自己，能有机会去试听一下这个老师的公开课企业内部控制基本规范（11月22日-23日，上海市中山北一路369号），一般提出听半天，这样的要求，咨询公司希望开内训，都不会收费的。下次一定要! U0zW9jB 培训前的准备工作，比训后重要，训前调研要做，案例要搜集挑选。 @eA %(C 培训的环境也很重要，要让学员感觉舒适，愉快，他们才会乐意学。 ]~ >@%v& 培训过程中 ，没有和老师及时沟通 ，是否可以调整他的授课方式，多增加一些互动。 e$x4Ux7*" 我想过，但发现老师也是很吃力，就没说。这点我没做对。 '
|J ) ds 以上是我的总结，也很想听听大家的意见 。先谢谢了! f};!m=b [ 此帖被九月微凉在2010-11-15 11:56重新编辑 ]
