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我有一个朋友，他是一个自愿者组织的领头人，有次我和他聊天，他提到团队里面的一个人，那个人和他说，给我一个团队，我一定可以带好，我可以做出怎样怎样的成绩，可是当我这个朋友给他一项任务让他独立完成时，却毫不见起色。 KaH e(
初入职场的朋友，很多时候也会这样认为，感觉部门经理这样组织不对，那样做不好，对方总是有这样、那样的缺点和毛病，脑袋里想着，把这个部门给我，一定会好得多！ Ap;^ \5
首先，我想问第一个问题，也是最重要的一个问题：如果您坐上部门经理的位置，您希望通过个人魅力和组织管理能力来影响下属为你工作，还是希望通过部门经理的权力来让下属为你工作？如果您的答案是后一种，抱歉，我没有任何的建议，因为我从来没那么想过，所以真的没建议，如果您的答案是第一种，我想问下一个问题：您觉得个人魅力来源于个人本身，还是来源于所在岗位？岗位是重要的，这一点必须承认，尤其当我们年轻的时候，它很大程度上决定了我们所能接触到的人和事情，能够决定我们能力锻炼的方面和深度，但是在我看来，个人魅力在很大程度上来源于您个人，而非岗位！如果您赞同这一点，我想问第三个问题：既然，个人魅力来源于您个人，您又希望通过个人魅力来影响他人实现管理，那么，为什么您一定要坐到部门经理那张椅子上才能去“管理”和“影响”其他人呢？ SBf=d<j 1)
这篇文章我不想谈处于基层的位置如何锻炼管理能力，这个是有方法的，明天我更新“细流跬步”专题文章的时候会详细论述这一点，目前，我只想探讨一下您看不惯这一问题，也就是心态问题，当然，还有一些很现实的问题。 <RY ! Mc
在我看来： 6A}tA$*s7
与其看不惯部门经理的某些方法，不如在您职权范围内，尝试自己的方式，做到既不得罪部门经理，又能把自己“更好的方法”尝试出来，如果您真的得到了好的结果，那么说明您对了，至少在这件事情上您有了经验，如果真的当上部门经理，您可以这样去做，如果不对，那么恭喜！您获得了宝贵的经验，有效的避免了当上部门经理以后可能犯下的一个错误！ $b2~H+u(
与其认为部门经理技术能力欠缺，不如自己下定决心多学技术，成为专家，有一天当你做到那个位置的时候，不被下属笑话。 V0&7 MY *
与其看不惯部门经理的人品，不如现在开始“修身”，完善自己的内心，千万不要以“宽以律己，严以律人”的态度做事！ ,8d&uR}x
与其觉得部门经理一无是处，不如调整心态，认真观察他。要知道，他身上一定有自己的优势才能坐到这个位置，哪怕只是拍马屁的能力，也是有必要去学的！我个人并不排斥拍马屁，很大程度上，这是避免怀才不遇的特效良方，更何况，拍马屁用流行的词来说是“鼓励和赞扬”，做管理很大程度上重要的能力就是拍马屁，不过是拍下属的“马屁”。 o_[~{@ RoR
现在，让我们回到开头的那个故事，“给我一个团队，我一定能够做到最好！”对此，我只想问一句和我那个自愿者朋友一样的问题：如果我有一个团队，为什么要给你？为什么你不能自己组一个团队出来？
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我承认，组团队和管理一个团队存在一定的差异，但是很大程度上两者之间的能力是相通的，既然您觉得目前缺乏锻炼领导团队能力的机会，那么为什么不想办法自己组一个团队出来？当然我不是让你真的在你部门经理手下自己弄个队伍出来，那样会死的很惨，但是每一个小圈子都会有一个或两个“核心人物”，不论是名义上的还是非名以上的。如何能够成为这样的核心人物，我觉得，这是我们更加应该关注的问题。 ! hEZ V&y
