
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本帖被 阿文哥 从 会计事务所招聘 移动到本区(2012-07-09)
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一、薪酬制度思想 WhL1OG 1、 基本思想 L\^H#:?t 由于建立了双通道的财务人员执业发展规划。本来因该沿着两个发展方向设计同步的工资体系,但由于财务部经理的技术性,区别于一般的管理岗位,因此将结合这些特点,把两条通道有机的结合起来。也就是在财务部担任职务的都应该有一定的专业级别。因此工资应该包含两部分,一部分是对专业级别的工资,一部分是对管理职务的工资,同时应该有考核工资,考核工资总额等于基本工资的20%。 0.!Q4bhD 2、 基本模型 (d-j/v*4 基本模型为一个财务人员根据自身财务专业知识的高低和职务的高低双旋钮调节,同时考核工资部分为依据各方面情况的kpi考核。 fQ,(,^!; 二、薪酬制度方案 BYs^?IfW (一)、薪酬公式 d
YhLk2 个人薪酬=基本工资+管理工资+考核工资 LiD-su
D (二)、工资表 [oS.B\Vc !n5s/"'H
1;9 %L@ (三)、定薪 ~{s7(^ P 1、入职定薪 ]TKM.[[ 当员工新入职时,应为财务人员有相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。
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3 管理级别,按所担任职务的初级入职,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。
Uf-`g> 例如:张三是助理会计师,则进入助理会计师的初级,即7级专业级别。同时张三担任财务部经理职务,则相应的管理级别是10级。而考核和 JOx""R8T5 A\<WnG>xjP (四)、调整管理岗位 3WF6bJN 1、升职 d*< |