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[财务薪酬]财务人员薪酬方案(四) [复制链接]

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离线brooke
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2010-10-04
— 本帖被 阿文哥 从 会计事务所招聘 移动到本区(2012-07-09) —
一、薪酬制度思想 I &t~o  
1、  基本思想 S(Yd.Sp  
由于建立了双通道的财务人员执业发展规划。本来因该沿着两个发展方向设计同步的工资体系,但由于财务部经理的技术性,区别于一般的管理岗位,因此将结合这些特点,把两条通道有机的结合起来。也就是在财务部担任职务的都应该有一定的专业级别。因此工资应该包含两部分,一部分是对专业级别的工资,一部分是对管理职务的工资,同时应该有考核工资,考核工资总额等于基本工资的20% >gk_kl Lh  
2、  基本模型 :gh[BeqQ)  
      基本模型为一个财务人员根据自身财务专业知识的高低和职务的高低双旋钮调节,同时考核工资部分为依据各方面情况的kpi考核。 e3?=1ZB  
二、薪酬制度方案 Ej(J j\  
(一)、薪酬公式 &XP(D5lf`B  
个人薪酬=基本工资+管理工资+考核工资 Y`|+sND  
(二)、工资表 B`5<sW  
jVj5; }  
#o.e (C  
(三)、定薪 7F^d-  
1、入职定薪 (yOkf-e2y  
     当员工新入职时,应为财务人员有相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。 <uH8Fivb  
     管理级别,按所担任职务的初级入职,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。 Hcq.Lq;2:  
     例如:张三是助理会计师,则进入助理会计师的初级,即7级专业级别。同时张三担任财务部经理职务,则相应的管理级别是10级。而考核和 Ifj&S'():  
     xt{'Be&Ya+  
(四)、调整管理岗位 ':'g!b`/  
1、升职 (q> TKM  
   员工管理级别升值,自动升入上一级管理工资的初级。 yPm2??5MW>  
2、降职 /:&!o2&1H  
    员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。 *Gbhk8}V'  
(五)、调整专业级别 d2 ^}ooE  
1、升级 C_.9qo]DT7  
2、降级 U@lc 1#  
(六)、考核 lfGyK4:  
三、薪酬制度常见问题 u2V-V#jS  
(一)、工资发放时间 mP(3[a_Q  
    工资发放时间为次月的18日。 w2 )Ro:G  
(二)、考核执行时间 qS!r<'F3dP  
1、考核时间 n/H OP  
    考核执行时间为次月的 pm&TH d  
2、考核工资发放时间 lo1Ui`V  
(三)、不执行的处罚 fV(3RG  
(四)、解释权 R$awgSE  
本规定解释权归集团财务部 ^4y]7 p  
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盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。
离线2008lsmm
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只看该作者 1楼 发表于: 2010-10-11
为什么出纳工资那么低啊~~~~~~~
离线sinry
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只看该作者 2楼 发表于: 2010-11-05
回 1楼(2008lsmm) 的帖子
因为出纳其他福利好
离线jimmy

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只看该作者 3楼 发表于: 2010-11-07
回 2楼(sinry) 的帖子
引用第2楼sinry于2010-11-05 16:40发表的 回 1楼(2008lsmm) 的帖子 : u09Tlqh0 3  
因为出纳其他福利好 U}2@  
RK# 6JfC3X  
其实只能说,墙里面说墙外面的世界漂亮,墙外面说墙里面的生活舒适。
jimmy说了,【回帖】是一种美德,【消灭零回复】是我们的责任!
离线kevin.huang
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只看该作者 4楼 发表于: 2011-03-08
楼上的话很是深奥的!
离线brooke

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只看该作者 5楼 发表于: 2011-03-08
主要是出纳生活在财务领域的最底层. ;5X6`GlS#5  
所以要努力学习,不做底层做苦力的人呀 }#zL)+XI  
m?-)SA  
盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。
离线李飞扬
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只看该作者 6楼 发表于: 2011-04-23
看不懂 ~#g c{ C@  
离线jinxia921
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只看该作者 7楼 发表于: 2011-08-20
为什么工资这么低啊?
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