分享一家事务所的管理需求经验|会计事务所招聘

离线norming

财务副经理

发帖: 1

学分: 105

经验: 0

精华: 3150

金币: 10

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2010-08-25

— 本帖被阿文哥从企业财务会计招聘移动到本区(2012-07-09) —

华安德会计师事务所是我们在国内会计师事务所最成熟的客户之一。华安德会计师事务所的合伙人们一直在向“四大”的管理模式看齐，诺明专业服务自动化系统的实施得到他们最积极的评价和认可。

背景介绍
1997年，适逢我国会计行业迎来一个新的发展时期，一群志同道合的注册会计师成立了华安德会计师事务所。他们曾是当时“六大”之一的同事，他们有过共同的良好的职业训练，获得了宝贵的从业经验。华安德人朝气蓬勃、充满活力、善于开拓创新同时认真严谨、恪守职业道德、技术精湛、经验丰富。他们擅长将自己的专长和经验转化为有利于客户的增值服务，为客户提供优质高效、物有所值的专业解决方案。在过去十年，华安德人的专业服务得到了越来越多的客户认可。如今，华安德已经成长为一家能够提供全方位专业服务、拥有大批忠诚客户的中型事务所。
管理需求
中国低成本优势正在发生变化，高成本时代已经来临。成本的上涨使得很多企业原来的发展平添了不少困扰，一些追求进取的企业积极为自身的发展寻求更有效的企业管理方法，以期获得更多的优势。华安德会计师事务所近年来发展迅速，业务规模不断扩大。原有的管理作业模式已经无法适应公司的快速发展，以下几个管理问题尤为突出：
                1. 项目各项成本无法及时体现；
                2. 项目人力成本核算过程严重滞后，而且结果也不准确；
                3. 不能及时了解员工的忙闲状态，无法将公司的人力资源使用率最大化；
                4. 缺乏科学的员工评价体系；
                5. 不清楚公司是否有足够的人力来承担更多的项目。
应用情况
通过诺明专业服务自动化系统，华安德会计师事务所在有效降低运营成本的同时有了科学的指标评价企业现状，在评价员工工作效率的时候也有了科学的参照依据。公司的经营管理部门可实时的对员工的计划工时及实际工时对比汇总，对项目状态、进度、成本(人力、费用)、工作量进行实时监控。
诺明软件（上海）有限公司北京公司
010-85895760  杨经理