作为一个农民工,爬到白领层的视野论坛来,是不是有点刘姥姥进大观园?来开眼界闹笑话?敢到战略版面来喋上几句,更有点托大。好在一向胆大,连草根都可作皇帝(比如朱重八),何况我二十一世纪已面貌一新的乡巴佬乎?
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阿农民也要有总体战略,否则就永远是一个农民了。农民有战略变成了农民工,农民工有战略变成了农民企业家,农民家有战略变成了富豪,上福布斯莱了……说得很空,实际来说,80年代外出务工,90年代换装入城,10年代老板上身。不会战略的不能称现代农民! /QY F|%7!
有书把公司的战略分为:总体战略、业务单位战略、部门战略,总体战略即为企业战略。那是针对企业而言的。书上说了很多,简单来说,由目标价值出发,使资源、业务、组织相互配合,实现股东价值最大化。具体的战略又分成长型战略和收缩型战略。在一个企业里,总体战略统领全局,决定其他战略。在实际中,常用的是成长型战略,就是企业扩张所需。包括业务链价值链的纵横扩张、市场的扩张,由此引发的资源重置、组织变革、管理改变。作财务的,要参与价值评估、财务预测计划、投资与筹资分析操作,写内控、建组织等。说到底,就是买卖公司。公司已是一种资产,有利则买或扩大,无利则售。 4~,Z ' k
总体战略中最重要的是什么?不是考试,非标答案。最重要的是去寻找价值并实现价值,简而言之,唯利是图。只是此利非经营上的净利润而是建立在时间价值上的现金净流或是比值。实际总体战略最重要的是什么?重在适合,适合于价值最大化。老板最关注的是什么?是资源,广义而言,包括人力、信息、技术、财务。 I)rO|
大家都喜欢成功,享受喜悦的心情。但并非每一总体战略都如愿,作为参与者,是否有所退一步来打算呢?特别是信息不全、资源不足、理念不充分时,老板贸然出击,胜败参半,但败则危及全局,如并购失败,重组不成、市场重挫,环境重大变化,包括法律监管行业状况等。作财务的难免首当其冲,特别是筹资失败,预期过高,重大缺陷,老板不会找自己的不是,却满肚子气往其他人身上洒。此时,阿不嫌浅薄,奉献三策:上策—赶快瘦身,扭转乾坤,徐图再进;中策—把好的留下,不好的立刻出手,所谓壮士断腕是也,下策—硬作到底,实在不行了,砸锅卖铁。个人方法,仅供参考。