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对其中的三句话印象特别深刻: c@4$)68
1、作财务的,要参与价值评估、财务预测计划、投资与筹资分析操作,写内控、建组织等。说到底,就是买卖公司。公司已是一种资产,有利则买或扩大,无利则售 ^hT2ed +
--俺觉得,这个该是当今会计急需弥补的一课。把企业看成是活的有机体也许才有可能高屋建瓴的来对企业价值进行估算。价值估算,其实目的还是为了决策,而此时的决策可能更为倾向于对于企业整体走向和适应性的方面。我们现在很多朋友搞企业价值评估的,动不动就把思路定格在什么具体单项资产的价值估计之类上了,而完全忽视了从整体的角度来看到企业。很多专业技术一类的东西往往也是为了总体战略服务的,这个功能不能丢。 [+}0K{(O=
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2、总体战略中最重要的是什么?最重要的是去寻找价值并实现价值,简而言之,唯利是图。 e-lc2$o7{
--性价比,在当前似乎是个很摩登的词汇,价值比率=价值/成本,属于一种杠杆效应,成本,很大程度上属于投资,而价值往往与潜在的收益是比翼双飞的,也许,只不过是收益体现在未来,而价值是把这种未来收益表现为当前的一种价值定位。由此,我想,寻找价值的过程是成本衡量的过程,而实现价值的过程则收益渠道或方式方法的扩展的过程。两个之间的支点则是这个唯利是图的最佳性价比如何在时间和空间上向收益实现的那段移动呢。 >I&s%4
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3、老板最关注的是什么?是资源,广义而言,包括人力、信息、技术、财务。 ke/4l?zs
--其实这个与风险问题相关吧。资源,本身有私有的和公共之分,私有的那块是资产,公共的那块才是真正待指定的,人才、信息、技术、财务等等,这些资源要素中间,也存在着什么私有的和公共的,比如人才,培养了很长时间,一夕之间为别人拉去了,就不是资产了,比如信息,保不住了就成了昨日黄花了,技术就不用说了,弄个专利权,哇,被人家给仿照了,结果自己的人才和资金还没有跟上去,人家已经超前了,还有财务,其实财务反映的就是超前的预计功能,就是现在的核算也在很大程度上是为了恰当合理预计服务的嘛。恰如现在很多国家都有飞天梦,但这个梦也是有风险的,要发现价值也许未必很难,但要创造价值和实现价值,资源的关注该是管理上最为重要的环节。 V^}
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所谓经营和管理不可分离,大约就是因为有战略这个领头雁的原因吧。