[资料下载]《财务成本管理》之成本控制专题 [复制链接]

《财务成本管理》之成本控制专题，需要的童鞋们赶紧了的 QYfAf3te  
第一节  成本控制概念 '0')6zW5s  
成本控制，指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致低于预期的成本限额。 2~WFLD  
一、成本控制系统的组成 0j!ke1C&C  
成本控制系统包括：组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。 ESxC{ "  
二、成本控制的原则 _:X|R#d  
成本控制的原则可概括为四条： 8o7]XZE=)  
1、经济原则 0t COb9  
推行成本控制而发生的成本<缺少控制而丧失的收益，这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制； $dTfvd  
同时，要求在贯彻“例外管理”原则。 ix7 e])m(  
另外，要求贯彻重要性原则并具有灵活性。 QHs:=i~VH  
2、因地制宜原则 _Sgk^i3v  
指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 #VdI{IbW  
3、全员参与原则 6!%d-Z7)  
4、领导推动原则 ]Uu(OI<)  
三、成本降低  n22hVw  
1、成本降低：指为不断降低成本而作出的努力。 f:[d]J|  
2、成本降低的基本原则： Dg>'5`&  
（1）以顾客为中心； z[\W\g*|ri  
（2）系统分析成本发生的全过程； _d[2_b1  
（3）主要目标是降低单位成本； ~26s7S}  
（4）要靠自身的力量降低成本。 #EmffVtY  
（5）要持续不断地降低成本（所谓“持续不断”指成本降低没有止境，是无终点的旅行） Uty(sDtu  
3、成本降低的主要途径 0^y@p&;/.  
（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 nKjeH@&#  
（2）采用先进的设备、工艺和材料； 52MCUl  
（3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 =F
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作业成本计算：即把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。 w <#*O:  
作业成本管理：即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会所在。 $]%<r?MUb-  
作业管理：即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。 0?F@iB~1F  
（4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。 L_U3*#Zdz7