《财务成本管理》之成本控制专题，需要的童鞋们赶紧了的 7&QVw(:)M
第一节 成本控制概念 4ku /3/ 6
成本控制，指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致低于预期的成本限额。 OM.^>=
一、成本控制系统的组成
F#PJ+W*h
成本控制系统包括：组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。 jG2w(h/"
二、成本控制的原则 Cn55%:
成本控制的原则可概括为四条： VsmL#@E
1、经济原则 |H A7 C
推行成本控制而发生的成本<缺少控制而丧失的收益，这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制； UQ8x #(`ak
同时，要求在贯彻“例外管理”原则。 P~ykC{nD
另外，要求贯彻重要性原则并具有灵活性。 0l##M06>
2、因地制宜原则 HUghl2L.<
指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 Lg ?'1dg
3、全员参与原则 jg stx3
4、领导推动原则 j"V$J 8)[
三、成本降低 Y/^<t'o&
1、成本降低：指为不断降低成本而作出的努力。 (LfVa`<1
2、成本降低的基本原则： 6Te}"t>
（1）以顾客为中心； s/^k;qw
（2）系统分析成本发生的全过程； 47 RY pd
（3）主要目标是降低单位成本； +doT^&2u*
（4）要靠自身的力量降低成本。 42u\Y_^ID
（5）要持续不断地降低成本（所谓“持续不断”指成本降低没有止境，是无终点的旅行） l#"alU!<^
3、成本降低的主要途径 gctaarB&
（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 hG@ys5
（2）采用先进的设备、工艺和材料； P&GZe/6Y
（3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 jQb D2x6(
作业成本计算：即把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。 A H`15k_i
作业成本管理：即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会所在。 Kzb@JBIF
作业管理：即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。 64lEB>VNm
（4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。 zFn&~lFB
