《财务成本管理》之成本控制专题，需要的童鞋们赶紧了的 f~R(D0 @
第一节 成本控制概念 Y\P8 v
成本控制，指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致低于预期的成本限额。 ,R\ \ %
一、成本控制系统的组成 |aS.a&vwR
成本控制系统包括：组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。 9;u@q%;!k
二、成本控制的原则 &PHTpkaam
成本控制的原则可概括为四条： An0|[ uWH
1、经济原则 -d/
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推行成本控制而发生的成本<缺少控制而丧失的收益，这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制； _J#zY- j
同时，要求在贯彻“例外管理”原则。 o5PO =AN
另外，要求贯彻重要性原则并具有灵活性。 gZXi]m&
2、因地制宜原则 L`TLgH&?R
指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 8/#A!Ww]
3、全员参与原则 ec;o\erPG
4、领导推动原则 cqkV9f8Ro
三、成本降低 4F: \-O
1、成本降低：指为不断降低成本而作出的努力。 b_taC ^-l
2、成本降低的基本原则： iWkWR"ys y
（1）以顾客为中心； %aC qi(.7
（2）系统分析成本发生的全过程； V1 zmG y
（3）主要目标是降低单位成本； Dx?,=~W9
（4）要靠自身的力量降低成本。 &Z@o Q
（5）要持续不断地降低成本（所谓“持续不断”指成本降低没有止境，是无终点的旅行） Ll' t>)
3、成本降低的主要途径 ; DR$iH-F
（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。
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（2）采用先进的设备、工艺和材料； #zs~," dRv
（3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 V f&zL
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作业成本计算：即把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。 |wMN}bq|T
作业成本管理：即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会所在。 q.bSIV|
作业管理：即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。 ?l{nk5,?-Y
（4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。 rs[T=C Q
