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[资料下载]《财务成本管理》之成本控制专题 [复制链接]

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离线jimmy

财务副总裁

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2010-06-12

— 本帖被阿文哥从财务管理移动到本区(2012-07-03) —

关键词：注册会计师成本管理财务成本管理

《财务成本管理》之成本控制专题，需要的童鞋们赶紧了的
第一节成本控制概念
成本控制，指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致低于预期的成本限额。
一、成本控制系统的组成
成本控制系统包括：组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。
二、成本控制的原则
成本控制的原则可概括为四条：
1、经济原则
推行成本控制而发生的成本<缺少控制而丧失的收益，这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制；
同时，要求在贯彻“例外管理”原则。
另外，要求贯彻重要性原则并具有灵活性。
2、因地制宜原则
指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
3、全员参与原则
4、领导推动原则
三、成本降低
1、成本降低：指为不断降低成本而作出的努力。
2、成本降低的基本原则：
（1）以顾客为中心；
（2）系统分析成本发生的全过程；
（3）主要目标是降低单位成本；
（4）要靠自身的力量降低成本。
（5）要持续不断地降低成本（所谓“持续不断”指成本降低没有止境，是无终点的旅行）
3、成本降低的主要途径
（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。
（2）采用先进的设备、工艺和材料；
（3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。
作业成本计算：即把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。
作业成本管理：即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会所在。
作业管理：即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。
（4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。

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