企业在发展，时代在前进，CFO面临新问题。
Q~9^{sHZjP C3g_! dUs 一是怎样配合CEO加强战略管理。企业早已进入战略制胜时代。CEO对企业战略负主要责任而不是全部责任；像企业其它领导一样，CFO对企业战略也责无旁贷。无论制定战略、实施战略还是调整战略，CFO都有特殊的发言权，这是参与企业战略管理的优势。单凭这些优势还胜任不了对企业战略管理的参与，因为参与企业战略管理，客观上要求具备较多的战略管理知识和较强的战略管理能力，还要求掌握较全面、较准确、较及时的战略管理信息。因此，CFO面临企业战略的知识化、能力化、信息化问题。CFO不应只是被动地理解、贯彻CEO的战略意图，而应在战略决策与实施方面积极发挥对CEO的正面影响。
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