2243阅读
0回复

[经验分享]你应该了解的《公司战略与风险管理》的概况 [复制链接]

上一主题下一主题查看指定楼层

离线ftchina

财务经理

发帖: 122

学分: 111

经验: 1

精华: 5701

金币: 0

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2009-01-12

— 本帖被阿文哥从公司战略与风险管理移动到本区(2012-07-03) —

关于企业战略的研究可能是企业研究中最为混乱的了。为此要加以澄清和说明，以有助于企业研究的正确健康发展。
第一、企业战略的产生
企业战略是适应和应对未来发展变化的产物。不是针对当前的利益取向和目标的工具。
企业战略是针对竞争及其导致生死存亡的问题。不是垄断单位和行政事业单位发展的工具。
企业战略是领导者的工具。不是企业职工的工具。
企业战略是思想指导和组织领导的工具。不是管理的工具。
以下内容跟帖回复才能看到
==============================

第二、企业战略的目的
企业战略是指导企业健康的生存和长久的发展。不是针对利润最大化。
企业战略是指导企业发展稳定。避免大起大落的波动。
企业战略是促使企业不断的提升素质和水平。不是停留在现在位置上。
第三、企业战略的对象
企业战略是以企业整体为对象。不是以局部为对象。
企业战略是以企业为对象。不是以企业经营为对象。
企业战略是以企业的生命和生命力为对象。不是以企业的竞争力为对象。
第四、企业战略的形式
企业战略是把发现问题和认识问题和解决问题统一起来的。不是把发现问题和认识问题和解决问题分开来。
企业战略是从企业内部的关系去发现问题、认识问题、解决问题的。不是从企业外部去发现问题、认识问题、解决问题的。
企业战略是用企业的自组织去解决问题的。不是用组织的方法去解决问题的。
第五、企业战略的方法
企业战略是以整体统一理论为指导的方法。不是用线性因果关系作指引使用的方法。
企业战略是以创新思想和创新方法为主去发现、认识、解决问题的方法。不是沿用现成的或别人的方法去发现、认识、解决问题。
企业战略是用统筹方法发现问题、认识问题、解决问题的。不是用系统方法。
第六、企业战略的条件
企业战略适用于波动不确定条件。不适用于平面稳定条件。
企业战略适用于主动条件。不适用于被动条件。
企业战略适用于勇于自我变革、勇于自我超越的企业条件。
以上是关于企业战略的理论概要说明。
说明：
（一）战略是适应于未来企业发展和针对于企业未来发展的。
未来是变化不确定的，不能对于不确定的事情进行管理。将企业战略说成是管理，是“战略管理”不科学。
未来发展变化不确定，使得企业的发展不能是一成不变的，始终沿着一条路走下去，要根据变化的条件适时的调整自己，以适应环境变化。在市场经济条件下，环境的变化经常会超出预期的范围和认识的准则。因此企业适应未来的变化，往往不能用现成的方法，要打破现成的结构和既定的规则。这样就要有战略研究和战略指导。战略指导是适应未来针对未来的，不是应对现实的条件当前的竞争。
企业适应未来首先要研究和探索未来的变化，要对于不知道的问题进行研究。而不是在现实的环境中对已知的问题作判断。尼克松曾经说，不知道的比知道的更有意义。
对于人类来说未来是希望和理想，是生命的意义和生活的价值。战略的意义和价值就在这里。
（二）战略是企业指导竞争的工具和整体竞争的工具。
企业是市场经济的产物，是竞争的产物，是竞争生死存亡的产物。没有竞争的不是企业，不在市场中生活，也就不需要战略。计划经济条件下，工厂不需要战略。市场经济条件下国有企业不需要战略，因为它不会竞争和不会生死存亡。所以国有企业在对外经营时，常常吃亏，也是因为它没有战略，更不知道什么是战略。
市场竞争使得环境变化会发生突然性和剧烈性和波折性，会打破原来的格局和结构，会改变原来的方向和可能。同时又会产生许多新的问题和新的工具方法。这就使得且既不能按照原来的路子走，又要接受新的东西。要求企业用新的思想认识变化。
（三）战略是最高的决策指导工具。
战略不是经营竞争工具和方法。因此不是职工利用的工具。
战略是决策的工具，只能是领导者指导竞争的工具，是指导各级成员组织竞争的工具。把战略说成是职工的工具，没有分清决策和执行的关系，实际上就失去领导的职能和责任。
战略不是一般的指导工具，而是理论性和方向性的指导工具。对实践的指导有四种：理论指导、规划指导、口号指导、样板指导等等。理论方向指导是根本的指导，是指导未来发展的指导。
战略是企业的最高的机密，是关于企业未来发展方向和发展模式的机密。比企业的专利机密还重要。若没有竞争和生死存亡，战略就不是机密。
（四）战略是思想指导和组织的工具。
战略是通过研究未来、认识未来的各种可能变化及其规律，来指导企业行进的方向和路径。研究未来与研究现实不同，要求用新的思想方法去研究，要用不同的思想方法针对不同的未来可能研究。要求创新思想方法，变革思想方法。因此战略是思想方法的变革和统一。
战略思想要求具有理论性。对于研究未来和指导企业未来的发展，不能靠经验和口号，只能靠预见。毛主席曾经说过，没有预见就没有领导，就没有一切，就没有胜利。正确的预见源于理论的指导。没有理论就没有预见。因此战略有很大的理论特点。不重视理论学习和研究是中国企业战略的重要缺失，也决定了中国的企业战略难以有适应变化的功能，总是随时改换和任意修改。
战略理论是不能够量化的。它作为思想方法应用总结经常会受到感情和偏好的影响，把战略思想量化是可笑幼稚的。不能量化的就不能管理，因此战略不能管理。
（五）战略目的是企业的整体发展。
战略是针对企业的整体发展，不是为了经营的扩大和经济效益的增加，不是为了利润最大化。
企业的整体发展包括企业组织、文化和经营等等的统一发展。企业经营仅仅是企业的一部分，不是整体。没有企业整体的发展就不会有经营的发展。这就是企业的“体”和“用”的关系。战略不是仅仅研究“用”，更要研究“体”。研究企业的“体”和“用”的关系的发展，包括它们的发展方向和阶段等。
目前流行的战略管理仅仅是指导企业经营的发展，不针对企业整体。虽然也涉及组织和文化等内容，但是它们的位置和作用是从属性的。而且不构成整体关系。
（六）战略是为了企业生命的健康。
企业组织有生命和生命力。它有自己的生长规律和发展规律。企业的经营业绩可以改变企业发展的速度，但是不可以改变企业生长的规律，不可以超越企业生长的特定的阶段。只有遵循企业发展的特定规律去建设企业，它才会健康的长久。
常常出现有些企业在自身没有充分的发展并取得经验，就盲目的扩大和并购，实行多元化经营。最终导致自己的亡落。大多数的并购都不成功，主要原因就是企业自身的生命力不强，造成竞争力难以持续。
还有不少企业片面的以为经济效益好就是企业健康，也有老师这样教给企业的。但是常常看到的是在企业经营效益最好的时候，却出问题了，倒台了。这说明一个简单的常识：再强壮的运动员也会生病和衰老。姚明不会因为球技高超，就不得病。姚明的发展不等于姚明的球技发展。同样企业的健康不等于企业经营业绩的发展。两者有联系，但不是同一回事。企业应该使组织机体和经营协调发展。
（七）战略是为了保持和提高企业的生命力。
战略是保持和提升企业生命力的指导工具，要指导企业的经营和管理等等各方面协调发展。生命力和竞争力是不可分的，但是又有区别的。企业的生命力强表现在有统一的愿望、较充足的动力与合理适当的组织体系等及其统一的关系。
比如企业发展的统一愿望是在较长时间才可以形成的，它不仅受直接的物质利益的分配影响，更多的是受到认识和文明水平的决定。不能指望通过提高奖金或增加收入，就可以形成统一的意志。在一定的条件下，不适当的多分配奖金还会造成思想的波动。
许多企业在发展到了一定的阶段就会出现疲软和萎靡现象，常常被说成是执行力不足，或者意志衰退等等。实际上是由于动力和体系结构的关系的内在规律决定了必然如此。在企业发展后，可能动力更大了，但是结构难以适应，常常是结构改变了，但是内耗增加了，动力减弱了。
战略是要不断的创新和变革，以保持生命力的旺盛。
（八）战略是为了保证企业的发展方式稳定。
企业的发展会由于环境的变化和竞争的干扰，产生波动和转折。当这种必然的变化过程超出了企业的承受力和控制力时，企业的发展就会出现危机。
在信息化和全球化条件下，激烈竞争会导致出现一次性规律和不可中断规律。即在企业发展中重大的事件，仅出现一次，再不会出现第二次。因此在应对第一次事件时，企业就必须在制度和体制上作出变革和修补。若出现第二次同类事件，就意味着失败。同时当企业发生波折，出现暂时的中断和停滞后，常常难以再恢复并重新发展。企业中断即意味着失落和完结。
这样两个规律都要求企业把保持稳定的发展放在第一位，要重视自己的发展方式。不可为了追求现实的机会使得企业过快的膨胀，导致发生中断。这与战争不同。
当企业保持稳定发展时，就有可能实现加速度的过程。
（九）战略是要促使企业素质的提升和整体的完善。
企业的素质决定了它在竞争中的成功和效果。企业的整体决定它在竞争中的失败和效果。当然二者是相辅相成的，相互交错的相互作用的。在面对未来不确定的环境和条件时，企业的素质提升和整体的完善成为关键的问题。
企业的素质包括各个方面，除了技术素质和文化素质，更重要的是文明素质，这是指独立思考性、主动组织性、高度荣誉性等等。大多数的不成功是由于缺少独立性的过度模仿，模仿就是同质化的开始。不善于思考，就难免同质化模仿，就会出现迷信。迷信西方经验使得我们被迫进入WTO，从而使金融危机直接向我们造成危害。迷信外国的会计事务所、迷信市场万能、迷信某种科学理论和方法等等，都会给企业带来危险。而一旦中断发展，将意味着企业的衰落。
在快速发展中企业不讲信誉，造假滥做等等，这是不文明的反映，说明企业没有荣誉感和尊严，是不可交往的对象。在中国由于缺少社会进步的历史变革阶段，文明进步落后于经济发展，企业不重视文明和荣誉的情况还很普遍，很深沉。在未来发展环境中，企业尤其要重视提高文明素质，要尽可能使所有的员工认识企业的荣誉比生命更重要。

企业的组织整体状况决定了企业的适应性，是对于波动的承受力和反映力。在金融危机到来时，可以看到企业组织的完整性的重大作用。
战略就是要把提高素质和完善组织整体作为经营的前提和目的。从战略来说，经营不是为了利润而经营，而是为了企业的整体的发展而经营。企业整体发展就是企业资本价值的提升。
（十）战略是保证企业统一发展的工具。
战略是发现问题和认识问题和解决问题及其相统一的工具，是针对企业未来可能出现的问题。
发现问题是指发现企业自身生命力的问题，是从未来发展的不确定性上发现问题。不是从现实条件看自己的问题。从现实条件看问题，只能是经营方面的竞争力问题，不会是生命力的问题。这如同中医的原理，治“未病之病”,这是中医与西医的主要差别之一。
同时中医发现病因和认识病因和解决病症是统一的原理和方法。而在西医则是分开的，发现用化验和照相，认识用分析的原理，治疗另用不同的方法。
从未来不确定条件看自己的发展的生命力问题，就有一个如何认识的问题。由于未来的不确定性，就会产生看不清和看不准的问题。因此认识问题就成为重要的前提。为了看准看清，才要发现问题。
发现了未来问题和认识了未来问题，但不可能现在就解决，现在只能为解决未来问题提供条件和打下基础，做好准备。这种条件和基础和准备要与发现问题和认识问题同步进行。战略工具不同于经营工具，不是在事后使用的，是在出现问题前使用的。
（十一）战略要从企业自身内部发现问题。
战略不可能从外部认识企业生命的健康问题，只能是从企业自身内部发现问题、认识问题和解决问题。因为企业的问题是在企业的身体上发生，是伴随企业的发展而发展的，不是在企业之外产生和发展。
许多研究通过对标来看企业有什么问题。这种方法只是从企业的经营来看竞争力水平和问题。这种方法首先不是在同等条件下的，失去了可比性。同时竞争力只能是生命力的外在反映，绝不能说明生命力的状况和水平问题。
（十二）战略是把企业自身作为工具认识问题。
战略要从企业内部认识问题，就要把企业自身作为坐标和工具。就如同中医看病要以病人的身体作为坐标和工具。
任何企业都不同，都有自己的特殊规律和自己的发展目标。只能用与它自己相应的方法，把它自身作为工具。不能按照别的企业规律去认识对象企业的发展问题。什么是规律？在决策中常常说按规律办事，但是并没有人真正知道什么事是规律。从科学上讲，规律是对象在一定条件下的自组织。主观规律和客观规律和实践规律是不同的规律形式。每个企业的发展的客观规律都不同，只能用它自己的规律所规定的方法认识它，不能用外部的同一种方法去认识它。
现在流行的方法多是用外部统一的标准去衡量不同的企业，就好比用统一的尺子去比较姚明和程菲的生命力。这是多么的荒谬。
（十三）战略的判断是建立在对企业自组织力的认识上。
企业的生命力是其自组织的表现。自组织力的强弱反映出生命力的水平。战略对企业的认识与经营对企业的认识有根本差别。
目前流行的战略管理主要是从经营的组织力上看企业，从规章制度和机制和措施看问题。虽然比较以前有了进步，但是在根本上还局限于外部，还不是从企业的自组织力的情况看问题。企业的生命力的发展不仅在于它的制度和措施，更在于它的体系的完善，更在于它的素质和预见力和文化，以及预见力和文化在体系上的表现等等。企业的素质、文化和预见力不是与企业的经营同步发展的，它们的发展遵循各自不同的规律。
（十四）战略要以整体统一理论作为指导。
企业的发展是统一的整体的发展，不会是也不可能是一部分一部分的线性的发展。企业是有机的统一体，各部分互为前提、互相作用，互相渗透，共同生成的。因此要以整体统一理论作为指导。
整体不同于全体和集体，是有内部的核心和方向的网络组织。战略要研究的是整体，不是全体。
（十五）战略要不断创造新的方法。
战略是研究企业整体在不确定条件下的发展，企业整体随时都在自我生成和发展，因此要不断的创新方法以适应企业的变化，从而发现问题、认识问题和解决问题并统一起来。
战略创新方法要适应于该企业自己的规律，适应该企业自身的发展要求。
现在最常见的是用外在的所谓国际上通行的理论和方法研究企业的状况，要求企业按照外部的国际的标准的先进的方法变革。实际上，这在战略上是最大的忌讳，因为这样已经造成同质化了。比如先通过问卷调查后做出描述，然后与外国的企业对标，和所谓的先进的对标，并要求企业改变原来的做法。
战略方法的创新要与企业的发展相统一，要伴随企业的发展来进行。因为战略是针对企业的未来发展，不是针对现实的情况和条件，不是仅仅按照现实的直接的条件下的实践规律进行的，而是按照现实的条件和未来的取向去进行的。
（十六）战略是用统筹方法研究和解决问题。
战略是用统筹方法主导去发现问题、认识问题、解决问题的，不用系统方法主导的。
系统方法是一种科学方法，但是有其适用的条件和范围。在未来不确定的条件下，系统方法缺少了针对性和可控性，就难以做出最优化的结论。
统筹方法是在系统方法难以开展的范围和条件下，研究不确定环境中的适应性发展问题，研究和推动企业的自组织适应和调整问题。统筹方法是多学科交叉性科学，使用多种方法（包括哲学的、军事的、经济的、生物学的、数学的、物理学的、文学的和中医学的等等）按照企业自身的特点和规律，以企业自身作为工具，来推动和促使企业生长和发展。统筹方法的多样性和体系性的统一，适应了企业的自组织发展规律。
统筹方法的多学科交叉特点，要求在使用各种方法时对它们进行组织和调整和改造，使这些方法成为统一的方法体系，从而适应企业的立体性特点。
（十七）战略适用于波动不确定条件。
企业的发展更多是在波动的不确定条件下，既是由于客观环境的变化，更由于市场上的激烈竞争，使发展的结果常常超出预期和计划，甚至会改变原来预定的方向。在信息化的条件下，改变方向的情况会经常地出现。同时新的问题和新的情况会不断发生，要迅速的研究和正确的决策。这就要有新的思想方法和指导体系。临时机动的决策和经验性的决策就难免失误。决策失误是最大的失误。
经验性的指导一般仅能对于平面的稳定环境中出现的问题作出相应的决策。
（十八）战略是用于主动发展条件。
企业的发展存在主动发展和被动发展两种状态。在被动发展条件下，企业的创造力缺失，只能守候原来的基础，难以开创新的局面。这时，企业不会有任何战略，战略也不会起作用。
企业战略只有在主动的条件下，在整体上发挥作用，使得整体适应波动的条件和环境。而不是在全体上发挥作用。这点在中国民主革命时期非常鲜明。中国工农红军在第一次、第二次和第三次反“围剿”时，主动地应用自己的战略和战术，取得了一次次的胜利。但是在以后的反“围剿”时由于放弃主动性和主动权，战略也就失去作用了。

（十九）战略适用于勇于自我变革的企业。
由于战略是对于未来不确定条件下的自我发展的研究和创造。所以只有勇于自我变革的企业才有可能实行战略。企业勇于变革和创造，就会有更广阔的天地和更多发展的机会。
抗日战争结束后，中国共产党提出“向南防御、向北发展”的战略方针，针对东北地区具有可能性条件和可创造性条件，大胆的进入，虽然困难很大，但是由于共产党勇于变革和创造，不害怕失去任何暂时的利益，终于取得了成功。如果当时继续在原来地区发展，将会遇到更大的阻力和困难，革命的成功会推迟。
许多企业在研究发展时，总愿意留在原来的领域，不愿意走出去，害怕变革，结果在原来的领地，不断地同质化竞争，使得发展的阻力不断增加，逐渐落后。
这个说明是为了帮助正确认识企业战略，以利于企业在全球化过程中自主健康顺利发展。