2.完善内部治理。 [,{Nu EI
内部治理决定性地影响着事务所的内部凝聚力,关系到事务所的长期稳定发展。对会计师事务所来说,内部治理的要点之一是合伙人关系的协调顺畅,主要应解决好以下四个问题:合伙人的培养、合伙人集体决策、合伙人的利益分配、合伙人的退出机制。然而,内部治理是我国注册会计师行业发展中长期以来较为忽视的薄弱环节。从某种意义上讲,本土会计师事务所与国际会计公司的差距,很大程度体现在内部治理上。有的本土所之所以发展缓慢甚至日渐衰退,很重要的一个原因,就在于内部治理不科学,将宝贵的时间和精力浪费在了旷日持久的内耗上,错失发展机遇。 3#Iq5vT
从近年来一些事务所内部治理,特别是合伙人相关机制中暴露出的问题看,主要存在以下不良现象,需要引起重视、引以为戒:一是缺乏共同理念和深层次的共同价值观,或者以简单、肤浅、表象、急功近利的所谓共同理念为基础,导致先天营养不足,合作基础不牢靠,常常始于仓促结合,终于分道扬镳。二是少数主任会计师一股独大,搞一言堂,“人合”意识薄弱,把事务所当成个人产业,最终导致其他合伙人群起而攻之,事务所四分五裂。三是创业初期彼此依靠,只讲付出不谈回报,对分配问题羞羞答答糊糊涂涂,至发展到一定规模时就开始斤斤计较,甚至闹得不可开交。四是有的老同志、创始人经历了创业艰难,付出了大量心血,对自己一手发展起来的事务所充满了感情而不舍放弃管理,但有的年轻同志事业心强、开拓意识强,迫切希望施展手脚二次创业,这本是新老交替的正常现象,但由于未能正确处理好留与退、精神慰籍与待遇优待等方面的关系,加剧了对立情绪和矛盾冲突,一些事务所常常因此元气大伤、一蹶不振。因此,加快发展注册会计师行业,迫切需要完善以合伙人机制建设为核心的事务所内部治理,切实把有限的精力和资源集中在发展共同的事业上,多干事、少“折腾”。 uL~wMX
3.健全管理制度。 IyM:9=}5
执业质量是事务所的生命,执业风险是事务所的劲敌。事务所求生存、谋发展,必须依赖各项管理制度应对风险、控制风险。 S~R[*Gk_uT
管理制度要覆盖全面。人事、财务、业务、技术、市场等方方面面,均应统筹考虑,全面梳理,确保不存在管理盲区和管理漏洞。管理制度要突出重点。比如,事务所的执业质量控制制度和复核机制是否科学有效,应当始终保持高度警惕。主任会计师、合伙人要真正融入到质量控制体系之中,身体力行抓好这项工作。具有证券期货业务资格的事务所,要坚持做到由总所复核和签发证券业务报告。再如,对分所执业质量的管控问题。由于很多事务所分所源于合并行为,总所与分所分灶吃饭、各管一摊的情况仍比较普遍,在这种情况下,隐患极大,风险加剧,因分所风险、责任殃及整个事务所的深刻教训国内国外不在少数。因此,会计师事务所必须建立完善分所管理制度,尽快实现对分所的人事、业务、财务、技术标准、执业质量等的统一管理。 5#y_EpL"
(五)把显著提高注册会计师职业道德水平和专业胜任能力作为治本之策。 C{+JrHV%h
科学发展,以人为本。注册会计师行业的发展,归根结底取决于是否培养造就一大批德才兼备的高素质的队伍。“德”是指具有诚实守信的品格,“才”是指具有扎实过硬的知识和技能。《若干意见》不仅把人才问题作为今后5年重点关注的发展目标,而且通篇反复强调人才的重要性及其培养、使用机制。人才的竞争,已经成为会计师事务所思考市场定位、加快自身发展必须从长计议的重大现实问题。 Ug384RzHN
加快发展注册会计师行业,号角已经吹响,蓝图已经绘就,期待着政府有关部门合力支持,期待着每一家会计师事务所奋力开拓,期待着每一位注册会计师倾力投入,齐心协力、众志成城,把壮美蓝图变为推动注册会计师行业欣欣向荣、蓬勃发展的浩荡洪流。