切换到宽版
欢迎来到CPA注会之家
标签排行
下拉
用户名
电子邮箱
用户名
密 码
记住登录
登录
找回密码
注册
快捷通道
关闭
您还没有登录,快捷通道只有在登录后才能使用。
立即登录
还没有帐号? 赶紧
注册一个
首页
论坛
注会YY交流
赚取学分
注会QQ群
CPA早起团
CPA群组
最新月刊
论坛手机版本下载
广场
个人中心
账号设置
我的主题
我的回复
我要打卡
论坛活动
申请版主
勋章申请
社区银行
排行中心
CPA学习小屋
帖子
日志
用户
版块
群组
帖子
搜索
热搜:
网盘
早起团
CPA培训
会计基础
下载
微视频
春意盎然
水墨江南
紫色梦幻
绿之印象
黑色旋风
会计考友论坛
>
注会风险
>
【2015年风险知识点总结】业务单位战略的选择
早起团第三期
投稿是个力气活
斑竹在哪里?
转发有奖啦!
现在备考2020年CPA,用这份高顿CPA资料提前学习!
2013年注册会计师教材《会计》——电子书
注册会计师考试《审计》历年真题1995-2012【13年真题汇总】!
CPA学生手册(新手注会,不得不看)
全面会计实务——记账.doc
发帖
回复
返回列表
新帖
1271
阅读
0
回复
[知识整理]
【2015年风险知识点总结】业务单位战略的选择
[复制链接]
上一主题
下一主题
离线
阿文哥
UID:78563
注册时间
2012-02-18
最后登录
2018-07-31
在线时间
3313小时
发帖
16132
搜Ta的帖子
精华
190
学分
16242
经验
2562
精华
49
金币
0
访问TA的空间
加好友
用道具
管理员
关闭
个人中心可以申请新版勋章哦
立即申请
知道了
发帖
16132
学分
16242
经验
2562
精华
49
金币
0
加关注
发消息
只看楼主
倒序阅读
使用道具
0楼
发表于: 2014-12-31
3zkq'lZ
【知识点】:业务单位战略的选择
yWy9IWI["
YZd4% zF
成本
!!AutkEg>
领先
/T0|<r!c
战略
(]L=$u4
含义
p E#0949
该战略是指
企业
通过在内部
加强成本控制
,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的
成本领先者
的战略。
优势
J5-^@JYK
1.形成进入障碍;
bZ=d!)%P-{
2.增强讨价还价能力;
H Zc;.jJ
3.降低替代品的威胁;
E;SFf
4.
保持领先的竞争地位
。
Ogb!YF#e
总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其
低成本
的优势,获得高于其行业平均水平的利润。
风险
!Wk "a7
1.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;
vKxwv YDe
2.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习;
3i<*,@CY
3.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。
适用
情形
o_S8fHqjt
1.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
(,k=mF
2.产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
MC3{LVNK
3.购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样方式使用产品;
:D EZ$gi
4.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。
l)zS}"F,
所需资源和能力
d+kIof,
1.在规模经济显著的产业中建立生产设备实现规模经济;
<