差异化战略 ={YW*1Xw
| 含义 | 0;} 9XZ
该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。 |
优势 | b.Z K1
1.形成进入障碍； KP -g<Zc
2.降低顾客敏感程度； h 5t,5e }
3.增强讨价还价能力； P%g[!9
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4.防止替代品威胁。 |
适用 情形 | (,[m}Qb?!
1.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可； 8'@ pX<
2.顾客的需求是多样化的； WDW b 7
3.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 |
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所需资源和能力 | p
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1.具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员； WojZ[j>
2.具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员； 7H a
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3.有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化； u&m B;:&
4.具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。 |
风险 | ?|hzAF"U
1.企业形成产品差别化的成本过高； )%tf,3
2.市场需求发生变化； z|b4w7 I
3.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。 |
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集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略） n )K6Z{x
| 含义 | p[uwG31IL`
该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。 | ^5T{x>Lj
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优势 | ZY/at/v
1.能够抵御产业五种竞争力的威胁；
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2.可以增强相对的竞争优势。 | WJ.PPq>]F
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适用 情形 | 7>ODaj
1.购买者群体之间在需求上存在着差异； zWY6D4
2.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力； v l*RR
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3.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略； W;-Qze\D
4.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。 | MW$9, [
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风险 | d ;;=s=j
1.狭小的目标市场导致的风险； k Dv)g
2.购买者群体之间需求差异变小； J5o"JRJ"
3.竞争对手的进入与竞争。 | 2hp x%H
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