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NQ{-@/v 【知识点】:战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此,要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。 f| =# q 1.变革模式的支持者对变革的广泛认同 x97H(* 无论是自上而下的变革,还是自下而上的变革,都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持,变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同,必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先,变革必须在最高领导层内部形成共识;其次,变革得到中层管理者的支持;最后,变革得到一般员工的支持。 RxMoD.kx 2.变革受到抵制的原因与实施障碍 |Q6h/"2 变革可能会产生重要的影响:生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素, %GVN4y& 变革会面临的障碍: `~h0?g L}b'+Wi@ B6uRJcD4 3.克服变革阻力的策略 {RJ52Gx( 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。 <k5`&X!+ Onyh1
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