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第一章 导论 B:\\aOEj 战略变革管理: lG I1LUo 1.战略变革的含义 YiJnh47 渐进性变革与革命性变革 6NPCp/ 战略变革形式的演变: (#k>cA(} (1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。 ]i(tou-[i (2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。 x{6KsYEY (3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
0w>V![ (4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 12`q9Io" 2.战略变革的动因 i,r O3Jn (1)外部环境的变化。 k|k (2)技术和工作方法方面的变化。 9t:F![rg (3)产品和服务方面变化。 ;R|i@[(J (4)管理及工作关系的变化。 48hu=,)81* (5)组织结构和规模的变化。 pM],-7UM (6)并购后。 Jr$,w7tQn@ 3.战略变革的种类
X; I:i%- 戴富特(Daft R.L.)的分类,共有4种类型:技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。 ,pM~Phmp 4.战略变革的时机选择 &_Z |