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第一章 导论 L1VUfEG- 战略变革管理: ZMt9'w; 1.战略变革的含义 q}*(rR9/Br 渐进性变革与革命性变革 7!]$XGz
[ 战略变革形式的演变: 9 ]c2ub7 (1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。 po4seW! (2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。 Mi%i_T^i (3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。 T4]/w|?G (4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
p^3]Q 2.战略变革的动因 3%bCv_6B (1)外部环境的变化。 B:\\aOEj (2)技术和工作方法方面的变化。 W-qec (3)产品和服务方面变化。 8`v+yHjG (4)管理及工作关系的变化。 (+`pEDD{X (5)组织结构和规模的变化。 ai)S:2 (6)并购后。 q6bi{L@/R 3.战略变革的种类
GbUw:I 戴富特(Daft R.L.)的分类,共有4种类型:技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。 $5yH(Z[[ 4.战略变革的时机选择 Dq/_^a/1 5.战略变革的模式
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