J4C.+![!Ah
一、财务战略的确立及其考虑因素 +o{R _
DPxM'7
(一)财务战略与财务管理的概念 O63<AY@
|s(FLF -
1.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。 ZQsJL\x[UK
ZU4nc3__
2.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别。
Yl
Q=5u^+
#G|RnV%t$~
3.企业战略分为财务战略和非财务战略两类,并把非财务战略称为经营战略。 Sv#XIMw{,
A`$%SVgFV^
经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。 t|\%VC
4B1v4g
8}
财务战略则主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。 %XDc,AR[
8W(*~}ydYY
4.财务战略可以分为筹资战略和资金管理战略。 ~H_/zK6e
kCF>nt@
(1)筹资战略——包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。 /9*B)m"
N)| yu1S
狭义的财务战略仅指筹资战略。 2#]#sZmk
xh,qNnGGi
(2)资金管理战略——资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。 [PM2\#K
}OR@~V{Gj
资金管理涉及实物资产的购置和使用,是由经营战略而非财务职能指导的。资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段,促进经营活动创造更多的价值。