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[知识整理]【知识点整理】第三章-生产运营战略之产能计划 [复制链接]

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离线阿文哥

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-10-20

“产能"是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。
　　产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。
　　★企业产能与客户需求之间的差距会导致效率低下，产能计划的目标就是使这种差距最小化。
　　企业可以通过以下方式来提高产能：
　　——引进新技术、设备和材料；
　　——增加员工或机器的数量；
　　——增加轮班的次数或收购其他生产设备。
　　（一）产能计划的类型

{Rc!S? 8 类型	h-0sDt pR 特点	qU!*QZ^y& 主要做法	SM> V o+ 风险
jJ^p ? 领先策略	nAc02lJh\| 进攻性策略	4]c.mDo[T 根据对需求增长的预期增加产能，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。	lq2Ah=FuN 通常会产生过量的产能，生产能力不能充分利用而导致企业成本上升。
b"U{@ 滞后策略	_g+^jR4 保守的策略	)vH 6N_ 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能	sZ`C "1cX 能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。
J23Tst#s 匹配策略	>T*/[{L8; 稳健的策略	OnO56,+S^ 少量地增加产能来应对市场需求的变化	9f ,$JjX[ ——

　　（二）平衡产能与需求的方法

q,k/@@Qd9 库存生产式生产	"9=F/o9 在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。
*P4G}9B\|9: 资源订单式生产	nic7RN?F< 当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。
CXqU<a& 订单生产式生产	R~40,$e{ 持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。