论坛风格切换切换到宽版
  • 1075阅读
  • 0回复

[知识整理]【知识点整理】第三章-生产运营战略的四因素 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线阿文哥
 

发帖
16132
学分
16242
经验
2562
精华
49
金币
0
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-20
PAU+C_P  
生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 c/Yi0Rl)  
  生产运营职能被视作三种传统核心职能之一。
oB R(7U ~0  
  (一)批量 Xb-c`k~_  
q{/Jw"e  
投入或产出批量大小
Lu39eO6  
生产形式
V55J[s*6!  
主要特点
KR(} A"  
较高
dMmka  
资本密集型的生产经营流程
$3.vVnc  
工作专门化 `L#?eQ{  
具有完备的系统指导工作的完成 chmJ|  
单位成本较低
qd~98FS  
较低
aiZo{j<6  
每名员工都要执行一项以上的任务,专业化无法实现。
E 'JC  
系统化程度较低 RIEv*2_O  
单位产出成本较高
gQ=POJ=G  
OsL%SKs|  
  (二)种类 rHgdvDc  
  种类是指企业提供的产品或服务的范围,或者企业对这些产品或服务投入的范围。 qf`xH"$  
h+~df(S.  
种类特点
^Lmc%y  
优点
\41)0,sEy  
缺点
TUUE(sLA  
种类繁多
~po%GoH(K  
具有灵活性 Jrd4a~XP  
能够适应个别客户的需求
`m 3QT3B  
工作变得较为复杂 N@*wi"Q  
单位成本较高
b]<HhU  
种类有限
3E}NiD\V}  
比较容易对生产运营流程进行明确限定 `XSc >  
标准化、常规的运营程序 cia-OVX  
较低的单位成本
Kq 4<l  
在适应客户差异化需求时灵活性较差
/;NE]{K  
3zTE4pHzu+  
  (三)需求变动 #} ~p^ 0  
  1.当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题; iSr`fQw#  
  2.当需求稳定时,生产运营流程更可能实现较高的产能利用率,并且成本会相应较低。 [s{r$!Gl  
  ★需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。 Z1$];Q\cX  
  (四)可见性 +'['HQ)  
  可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。 Cld<D5\|f+  
  生产运营流程的高可见性需要员工具备良好的沟通技巧和人际关系技巧,运营费用较高。 ^jha:d  
  1.当可见性高时,客户的感性认识会在很大程度上影响他们对生产运营流程的满意度。 *rn]/w8ZW  
  具有可见性高的生产运营流程的单位成本可能比较高。 3> \fP#oQ  
  2.当可见性较低时,生产和销售之间可以存在时间间隔,从而允许生产运营流程充分发挥作用。 >=~Fo)V!(V  
  联系客户的技巧并不重要,单位成本也相对较低。 [Ba2b: l6v  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
关注我们的新浪微博:http://e.weibo.com/cpahome
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个