（一）两类战略联盟的基本内容 4eh~/o&h
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从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型： a|5^4 J \%
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（1）合资企业（Joint Ventures）； hP $v,"$
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（2）相互持股投资（Equity Investments）； R8(Bt73
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（3）功能性协议（Functional Agreement）。 EH2
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1.合资企业（Joint Ventures） mQiVTIP3[O
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合资企业是战略联盟最常见的一种类型。 _O w]kP='
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它是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益，但这种合资企业更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。 : l&g5
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为保证联盟双方各自的相对独立性和平等地位，通常追求的是股权几乎对等的50%与50%的合资企业。 I4RUXi 5
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2.相互持股投资（Equity Investments）。 `= FDNOwp
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相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。 7~H
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与合资企业不同的是，相互持有股份不需要将彼此的设备和人员加以合并。 FM=- ^l,
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它与合并或兼并也不同，这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着其相对独立性，而且股权持有往往是双向的。 u
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3.功能性协议（Functional Agreement） pGHn
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这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，有人称为无资产性投资的战略联盟。 M
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它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作，如在联合研究与开发、联合市场行动等方面通过这种功能性协议结成一种联盟，而不是通过上述的将资产转移的方式来建立一种新的组织形式。 [/'=M h
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最常见的形式包括： ~
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（1）技术交流协议 Ph Ep3 o&"
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联盟成员间相互交流技术资料，通过“知识”的学习以增强竞争实力； jDKL}x
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（2）合作研究开发协议 }bM=)eUfX
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分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，在联盟内注入各种优势，共同开发新产品； s^
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（3）生产营销协议 g]a 5%8*{
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通过制定协议，共同生产和销售某一产品，这种协议并不是使联盟内各成员的资产规模、组织结构和管理方式发生变化，而仅仅通过订立协议来对合作事项和完成时间等内容做出规定，成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议规定的领域之外相互竞争； Z.x9SEe1t
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（4）产业协调协议 ?VaAVxd29
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建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中。
