9月11日,在上海举行的美国管理会计师协会(IMA)全球年会上,《首席财务官》执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IPG首席财务官Maggie Fu以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就“财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划”交流了各自的经验和看法。 +[R,wsG
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在加入美国管理会计师协会之前,Thomson在AT&T工作了20多年。在此期间,他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作,比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说,这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书,积蓄能量。 @
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邹志英女士认为,财会界人士应感谢此次的金融危机,危机对财务人员是个挑战也是个机遇: !)1gGXRY
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1、给了凸显财务价值的机会,财务可以静下来梳理企业内在价值。 O_kBAC-|R(
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2、让企业上下意识到财务的重要性。 C2[* $ 1U
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时至今日,CFO应该是价值的创造者,他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值,如降低2%,其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台,去指导经营。 t{ R\\j
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她形象地描述CFO要化身六种动物: 6Kbc:wlR
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1、狗,忠诚地守护住公司资产。 0,z3A>C
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2、狼,像狼一样为企业争取资源。 D["~G v
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3、孔雀,不能光做不说,要展示自我令企业信服,要展示企业令投资者青眯。 j+9;Cp]N V
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4、猫头鹰,要对风险敏锐。 =Lc!L
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5、考拉,要构建和谐环境。 0'3f^Ajf
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6、老虎,要有实力。 Bo#,)%80
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Maggie Fu女士认为,财会职能变化表现具体为:决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战,包括: wi gs1
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1、业务敏锐程度 i eL7jN,'m
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2、客户服务导向 tpY]Mz[
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3、战略思考、分析评价能力 @|2L>
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4、信息技术 aob+
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5、管理会计业务 nr{#Krkb