[职场规划]动荡中前行 听CFO讲职业规划 [复制链接]

9月11日，在上海举行的美国管理会计师协会（IMA）全球年会上，《首席财务官》执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IPG首席财务官Maggie Fu以及优财智业（北京）管理顾问有限公司总经理于雷就“财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划”交流了各自的经验和看法。 (R 2P<
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　　在加入美国管理会计师协会之前，Thomson在AT&T工作了20多年。在此期间，他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作，比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说，这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书，积蓄能量。 ((IBaEq  
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　　邹志英女士认为，财会界人士应感谢此次的金融危机，危机对财务人员是个挑战也是个机遇： PHL@1K{)  
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　　1、给了凸显财务价值的机会，财务可以静下来梳理企业内在价值。 1R~
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　　2、让企业上下意识到财务的重要性。 _w,0wn9N$  
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　　时至今日，CFO应该是价值的创造者，他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值，如降低2%，其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台，去指导经营。 .nY6[2am  
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　　她形象地描述CFO要化身六种动物： 0*M}QXt  
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　　1、狗，忠诚地守护住公司资产。 9TN
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　　2、狼，像狼一样为企业争取资源。 %IXW|mi  
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　　3、孔雀，不能光做不说，要展示自我令企业信服，要展示企业令投资者青眯。 N S}`(N  
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　　4、猫头鹰，要对风险敏锐。 B91PlM.  
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　　5、考拉，要构建和谐环境。 im q(3?  
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　　6、老虎，要有实力。 ->9xw  
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　　Maggie Fu女士认为，财会职能变化表现具体为：决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战，包括： w=>mG-  
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　　1、业务敏锐程度 [j
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　　2、客户服务导向 f0bV]<_
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　　3、战略思考、分析评价能力 v23Uh2[@Yy  
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　　4、信息技术 &_hCs![  
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　　5、管理会计业务 AFUl