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[职业交流]怎样成为优秀的注册会计师？ [复制链接]

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离线阿文哥

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-08-07

（一）
　　首先要清楚的知道，注册会计师是做什么的。
　　注册会计师是为审计而存在。也就是说，注册会计师执照证明的是你具有对一家公司的会计报告发表审计意见的资质。它是属于审计的资质，而非会计的资质。注册会计师管理机构是中国注册会计师协会，会计相关证照管理机构是财政部，两者不能互通。
　　其次，如果你所说的优秀注册会计师是指在审计领域成为优秀的注册会计师的话，那么应当注意以下几点：
　　1、Technical，技术层面。这就是基础的审计能力，如何去证明每一个科目的CEAVOP六个方面，即完整性、存在性、机械准确性、估值、权利、表达与披露。要学会逻辑的思考能力，如何从原始证据推理到CEAVOP六个方面，并用清晰的语言描述在底稿中。这个包含一些基本技巧，诸如Excel、盘点、估算等等。要熟知每一个科目的标准审计程序，熟知不能执行标准审计程序的时候，可以执行哪些替代审计程序，并且，要深入了解这些审计程序是如何满足证明一个科目的CEAVOP六个方面。在这个层面炉火纯青的标志是，在某些特殊情况下，你可以创立一个特殊的审计程序满足所有审计需求，并且比标准的审计程序简单。
　　2、Business Sense，意识层面。现代审计的理论是风险导向审计，也就是说，在审计人员无法逐一检查所有凭证的情况下，通过注册会计师的职业判断，对可能出现风险的科目安排更多的审计程序，而对不太可能出现风险的科目，适当减少审计程序。这是一个经验积累的过程。它的最终成果，是你需要学会“职业判断”，一方面从报表使用方考虑，你要了解哪些是“敏感科目”，另一方面从被审计单位的经营特点考虑，你要了解哪些科目容易出现错报漏报。往详细说，要了解客户所处行业的特点、客户经营模式的特点、客户内部控制的特点，并且要熟练的将这些特点投射到财务报告上，知道符合这些特点的财务报告是什么样。通过比对会计师预期的财务报告和客户提供的财务报告，可以迅速的找到审计重点。
　　3、Client Management，客户管理层面。注册会计师的职业最高处，是客户管理。它包含两方面，一方面是客户的选择，另一方面上客户的后续沟通。客户的选择包括，从行业、企业、管理者素质、经营压力等方面判断一个客户的审计风险，从而决定是否提供审计服务。这个层面实际上才是审计是否会出现失败的重点控制环节。客户的后续沟通，即后续的关系管理，包括客户风险的再审查、重大审计事项沟通、客户关系维护，等等。
　　4、坚守审计一个行业。隔行如隔山。每一个行业，其行业特点、内控特点、财报特点都完全不同。如果一个注册会计师总是审计处在不同的行业的客户，则不利于审计经验的积累。因此，如果想做优秀的注册会计师，请坚持将客户限制在一个或少数几个行业。
（二）
　　曾经是一名优秀的注册会计师，现在也经常和优秀的注册会计师交道，这么有发言权的人竞然没有人腰叔，这还有天理么？！
　　1、还是要加强业务学习，书本上的东西和实务还是有很大区别的，比如书本上的题都是把条件给你设定好的，什么利率呀，年限呀，实务中那有这个，你自己想自己找吧；注册会计师报表编不平的多得是，没事就多看准则讲解吧。
　　2、要与客户多沟通，更要多请教，人家可能什么师也不是，但在一个行业干了这么多年，经验绝对比你多，大家要在一个平等的地位上讨论业务问题才是务实的态度。
　　3、精通一到两行业，这不仅仅是为了做业务，也是为了将来做准备，你不想七老八十还在外面跑业务的话，就要精通某个行业，必要时跳出去；
　　4、良好的职业道德也是必须的，业务再精通，人品不好也不行，叔认识一个注师，业务在国内号称领军人物了，可为人处事有点问题（不是大问题），客户不高兴，一定要换，搞的很没面子。还有一位注师，业务当然没问题，人品更是没得说，她说什么我们都会认真听，当成事考虑，因为人家稳重，说出来肯定有道理，也有原则，不认真对付还真是个事，因为领导重视她讲的话，真为公司管理提供了不少帮助。
（三）
　　作为了一个工作了5年都没把cpa考出来的人，回答这个问题有点底气不足。提问者对会计师职业的热情让我很钦佩，回顾自己初入行的时候从来没有立志成为什么行业翘楚，后来事实证明兴趣的确在别处。我仅就自身的体会说一些感受吧。
　　其实无论会计还是审计，都是有章可循的工作，这在很大程度上限制了你的想象和发挥。你的上司或者你的客户，很多时候不仅要求会计记录/报表真实和准确，也会希望它“漂亮”，这需要处理者能够熟练地利用政策和制度，游走在一些灰色地带的边缘，我有一个好朋友常说，这就是会计的魅力。能够体会到这项工作本身趣味的人，多半都是认同这种价值观的吧。
　　几乎每一个小朋友都会惊讶于ta的导师或是其他一些老法师们能够扫一眼报表就火眼金睛地指出这样那样的问题，并且觉得这种境界自己一定无法企及。但一般做了3、5年之后，你也逐渐开始在无数次的打磨中悟出些门道了——前提是，在经历的项目里，真正用心用脑。
　　审计这个行业目前来看有非常严重的硬伤，时间的紧张密集导致了80%的情况下（这个数字，也许我还说的太保守），大家采取的是一种机械式的循环往复的操作。而经理以上级别的审核者会利用他的知识和经验在很烂的底稿里揣摩出端倪，控制业务的风险。机灵的小朋友善于在清q的过程里学习，虽然针对q的吐槽遍地开花，不过这并不妨碍那些真正有价值的问题发光发亮。而今天令你头痛不已的发难，明天很可能会在下一个状况发生时成为照亮你的一道光芒。在所有的人都忙得脚不着地的时候，如果没有幸运遇到手把手教你的老师，就要习惯这种变相的提点方式，在举一反三里成长。
　　我个人以为做得好的人绝不是次次依样画瓢的。不要总是迷信你的上一份底稿，愿意多想一点，选择自己的角度和切入点。这会让你在枯燥的作业中，得到许多成就感，而成就感，是抗压抗烦躁的利器。
　　MrToyy老师说，要坚持将客户限制在一个或少数几个行业，这对一个刚起步没有选择权的人来说几乎没有可行性（除非碰巧你的合伙人坚持这种原则）。其实全面开花恰是审计最重要的乐趣之一，因为新鲜感在一定程度上可以抵消疲惫。而且，行业不同，能力却是相通的。
　　我印象最深的是一位经理在例会上对我们说的一句话：遇到问题的时候，不要直接去想怎么做，用什么方法解决，首先要把事情是什么弄清楚。这个指导原则真的非常有效，它让一切变得简单易梳理。说白了，当你清楚知道事件本身的时候，即便你没有任何会计知识，网上会有大把的案例教你怎么去处理。