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关于工作中对专业的坚持 JXjH}C
睡午觉之前来更新一段。很勤奋吧,大家要多多顶顶才好。 L&KL]n
还是那句话,如果你爹不是李刚,那你唯一可以傍身的就是专业度。如果你工作几年之后做事一点也不专业,那你就别指望在一个地方混很久。 (}5};v
即使是当时蒙混过关得到了这个职位,我可以很负责的告诉你,没多久就会有人来搞你。 e(?1`1
而且是谁也罩不住你。 *k,{[b
现任公司的某个部门经理,女,78年的,据说是03年从厦大中文系(一说是历史系)毕业,之后考上了广东某知名高校的硕士,读历史系。之后又进了南方三大开发公司之一的某公司任经理,据说前半程混的风生水起。 G6}!PEwM
但是我一直表示怀疑,这个年纪的人,应该是总监了吧,为什么还是经理呢。 ykR
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答案不久就揭晓了。 Dm%Q96*VAq
公司每周的周报,她总是把我们部门的工作写到她部门,周报写的满满的,显得一周都在忙,而且显得一个部门做了整个公司的事。我很恼火,提了很多次意见,她说,我有配合嘛!我说你配合写配合,写清楚是配合!她说,我们要团结协作嘛。我心说团你妹啊!也不害臊! E9b>wP
她部门和我部门是平行关系,都向总监负责,但是她讲话的时候,总是一副觉得自己经验很老道的样子,对别人指手划脚,于是大家都渐渐不爱鸟她。 L=<$^ m
总是和总监保持步调一致。总监和财务不合,整天碎碎念,她也心领神会,只要财务有什么要求配合的,她都先刁难,年底前做部门预算,竟然搞了快一个月,财务总监暴跳如雷,整天来找她。 Q,M,^_
监视我们。我们只要和财务有所接触,就第一时间汇报给总监,总监就开始盘问我们几个经理。 T_qM@/f
她工作出了很多小错误,但是总监都袒护她,而她自己却不争气,现在还PPT都不会用,EXCL更是差劲,电脑还在用office2003--我们每次发东西给她,都要转成2003版本--。 GTi=VSGqF
最终出大事了。 @
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我们有个项目的策划案,她从2010年底就开始做,先后修改了7次,老板渐渐不耐烦了,暗示再给她一次机会。 .F'Cb)Z
上个月,她天天加班做这个,我们几个经理看在眼里,谁也不肯帮她--不是不肯,而是她坚持按照她的思路来,大家懒得争辩了。 Jz4;7/
最后的报告会,她絮絮叨叨讲了4小时,所有的人都坐不住了。 /U,(u9bq
下来之后,她就请辞职了。 O6vHo3k
这次是谁也保不住她了。和总监关系再铁也没有用,总监也是要拿老板的工资! p-m\0tQ
之前我很诚心的想帮她,给她很多我的心血报告,提出了很多思路,连office2007我都拷贝好叫她安装。 l9]nrT1Hy
但是她总是拒绝改变,除了讨好总监,和总监保持“姐妹拍”的关系之外,忽视了专业能力,沟通协作能力的提升,结果没有人搞她,她自己也呆不下去了。 V["'eJA,,
她走之后,工作落到了我身上。 1Q=L/keP
预算要重新做,我无视总监的白眼,花了三天时间和财务总监沟通,预算ok了。 #)m[R5g(
又花了4天时间重新梳理了策划报告,调整思路,在高管会上花了45分钟时间汇报了,ok了。——后来老板说如果还不行就叫咨询顾问公司来做,最多给50万罢了,现在觉得,咨询顾问公司做也不会超越多少。 yRi5t{!V
每天你都会觉得有人会在某些方面超越你,从而夺取你的饭碗? JC`;hY
你有没有觉得紧迫感? ~1XC5.*-
你准备拿什么保护自己? #F6<N]i
跟总监熟?人际圆滑?还是啥? ecx_&J@D
专业度是一把利刃! bxPJ5oT
只有专业,才会创造价值。 S'`G7ht
曾经有个领导跟我说,人要不断创造可被利用的价值。 L8f_^
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我把这句话送给即将毕业的学弟学妹。 }
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前几天收到她的讯息,据说进了厦门某国企,做了一名基层的主管。 U# I
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我很无语。 AHMvh 7O?
私企都搞不定,还TMD进那个错综复杂的国企? P^ht$)Y
看你什么时候被搞下去。 !acuOBv,
戒之戒之!