2017年注册会计师专业阶段备考时间仅剩3个月，为帮助各位考生补缺补差，为大家整理了注会考试《战略》知识点，积少成多，量变已发质变。 rv;3~'V
JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即及时生产。 ceA9) {
一、JIT理论的关键要素 SbZ6t$"
(1)不断改进，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少。 \8tsDG(1 '
(2)消除浪费，共有7种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费。 cQ|NJ_ F{1
(3)良好的工作场所整理 !D6]JPX
(4)缩短生产准备时间 lZ0 =;I
(5)企业中所有员工的参与 $G>. \ t
二、JIT的优点 4i bc
(1)库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。 [
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(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。 <@}9Bid!o
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 bt *k.=p
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现 }Z>)DN=+
(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间 nN;u,}e
三、JIT的缺点 reVgqYp{{-
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。 )u">it+
(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。 *Ex|9FCt$
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。 u2I
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四、实际适用于制造企业 Xj*Wu_
1982年，日本本田汽车制造公司采用看板取货的零件数已达到其生产零件总数的43%。不久该方法在其他一些行业和企业得到推广，更多的汽车制造企业也开始采用这种管理方法，一些企业更是结合自身情况创造性地应用了JIT生产方式，成效显著。 %y@AA>x!
实施JIT继续深入贯彻下去。这说明它们需要在以下方面进行改善和提高，以便可以真正做到对适时管理的理解和运用： }u|q0>^8
——JIT贵在坚持 ,Q B<7a+I
推行JIT是一个系统过程，是企业的长期战略行为，要求全员参与、思想统一、持续改进。不能从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。 <3iMRe
——贯穿JIT产生、成长、成数整个发展过程的便是不断地改善 H] s.=.Ki
这要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者相辅相成比然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操作方法，合理的物流系统，以及科学的定额。 i4Jc.8^9$
——质量管理是企业整体的一个有机组成部分 J4utIGF
传统质量管理模式使质量管理停留在质检阶段，质保部门因此难以真正融入整个产品生产过程。 GILfbN cd
以质量管理为基础的JIT生产方式，将更加灵活的使企业拥有灵活的市场反应能力，通过小额生产满足需求的多样性，使企业在竞争中立于不败之地。 $kgV a ^
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