主要考点回忆: A Th<=1
一、简答(共4题12小题): Q]Kc<[E
1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析; -r.Qy(}p
2、市场风险主要考虑的风险点; #:^aE|s
3、简述差异化战略,优势及风险,结合案例分析; 17-D\
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4、简述法律风险与合规风险,包含的内容; aFCma2
5、设计市场营销组合的各策略,结合案例分析; SN${cs%
6、十八个内控应用指引,考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点,还有工程部门写出文档并分析其好处。 xWZ87
二、综合题(共1题6小问): {P
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1、用五力模型分析企业战略分析; Hr?_`:
2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略; t`b!3U>I
3、战略联盟类型,各自内涵; L7\rx w
4、(实在记不起来了,呵呵……) 3Pj#k|(f[0
5、风险管理基本流程:五大流程(知道的,居然没写!) Ukf4Q\@w
6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。(这题完全不会做,一片空白,惨!) b7t
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三、客观题(按教材顺序,单选24,多选14): w=dTa5
1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对; I}?+>cf
2、公司战略层次:三个层次均有题目,案例分析题,适用的类型或判断管理层次; ,'7 X|z/_>
3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了,浪费了!权力和利益相关者也没考到…… \Zpg,KOT
4、战略决策与实施过程中的权力运用,单选,案例题,就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了,其承诺三年内逐步涨价至15%,很难判断,貌似选折中,P23; B)q 5m
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5、产业生命周期,比较灵活,判断哪个案例处在哪个阶段: z5V~m_RO
6、五力模型,绝对的重点,主客观都考了,结合案例分析; Yqpe2II7
7、竞争对手分析—核心能力,案例分析; hI+mx
8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!) S:.Vt&+NJ
9、市场分析中的市场细分—又考应用细分; ,Pq@{i#
10、企业资源的主要类型的判断,案例; !>n^ ;u
11、决定竞争优势资源判断标准,案例; dX720/R
12、企业核心能力辨别(多选); 2{- };
13、价值链分析,案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动,采购也是支持性活动,厂房设备不属于基础设施; PVNDvUce
14、波士顿矩阵,案例分析; a#U2y"
15、SWOT案例分析(多选),SO/ST/WO/WT类型分析,真的要复习到位,不能浮在面上,吃亏了! +7`7cOqXg
16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀! ZQY]c
17、业务单位战略到没出题! " R=,W{=
18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机:四个,P173; vr:5+wew
19、钻石模型的4个要素,不太好判断(多选); d*M:PjG@
20、国际化经营战略类型(杭建平老师说的没错,真的每年必出!但今年的案例不太好判断,貌似选全球化); T>$S&U
21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出,背得不错,可惜了了! rw9 m+q
22、组织的战略类型:案例分析—反应型战略组织; Rxl )[\A*
23、企业文化的类型:考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部; <-Hw@g
24、平衡计分卡—案例分析(多选),顾客角度(杭老师服您了!准!); <WWn1k_
25、套期保值—(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险,而不是为了承担额外的风险为了获利,基差的定义,与投机的区分; &8w
MGahp
26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题,皆大欢喜! Te\i;7;4u
27、风险度量方法,案例分析,选择属于哪一种; k
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28、企业风险管理框架,新增了战略内控目标,P311; HVG:q#=C
29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选,比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选); 2@W'q=+0
30、审计委员会在内控中作用,你也通篇背吧(杭建平老师说的),考了无数个点! P+9%(S)L3
主观题涉及到法律风险、合规风险内涵,以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点 `
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单选题:企业文化的类型中人员导向型,风险度量方法 j\/Rjn+:[
多选题:战略现代概念的应变性,竞争性和风险性 AA&5wDMV>
简答题:PEST分析模型,市场营销战略,市场营销组合,法律与合规风险,与风险为基点的分类 =!V-V}KK-
综合题:五力模型 T@{}!
战略联盟的动因,战略联盟的主要类型 xE0'eC5n^
第六章18个指引里有企业文化,工程项目 eG\|E3Cb9
先想到这里吧 -45x
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第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展 n'i~1pM,?
第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型 x/)o'#d$|l
第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥 %UO ;!&K
第6问是运营风险方面的 bb@3%r|_<
其他我也不记得了 /:BM]K
我简答题好多天窗。。。 UA%tI2
社会责任、法律风险和合规风险(婴儿车) oMw#ROsvC
什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动,公司缺了什么,然后问组织架构了好像,最后问要怎么设计内控,完全闷掉、、、 JX $vz*KF
然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价,我靠去年考了今年还考,我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。? <,X?+hr
然后还有方便面!!我晕继续开天窗。。。 K:<0!C!
综合题是东风公司国际化经营整合那题。。 V1d{E 0lM
1.发展中国家对外投资的目的,四寻找。。公司国际化经营动因。。 YXFUZ9a#e
2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点 5nQxVwY
3.然后考了并购的种类,东方公司是什么类型。。 Ok*aP+Wq
4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、 u A=x~-I
5.市场风险。。 C7hJE-
6.运营风险。。。
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简答题二: ?h1r6?Sug{
根据一份调查资料显示,国内消费者对于方便面的口味、品质的关注程度为38%和36.5%(大致数字,具体记不得),对于健康、营养等方面的关注为30%几,对于价格的关注为26%。 fRow@DI\
K公司是一家方便面生产企业,市场占有率为1/3,在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位。但是近年来优势一直在消减,一些小的公司分别通过差异化的竞争逐步发展。 DO5H(a
市场上的几家,差异化作法。 S0zk<