三、战略管理过程 >KPxksFR8
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通常认为,战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环 d}@b 3
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(一)战略分析 d 8YP<"V&
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战略分析是战略管理的首要环节,是战略制定的基础。这个分析过程,也可以称为“战略定位”。 {)V!wSi
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战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析 =geopktpf
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1.外部因素分析 j) G<PW
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外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。 6T"4<w[
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2.内部因素分析 ;Gc,-BDFw
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内部因素分析也称资源与能力分析,包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。 b|SDg%e
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内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势,掌握战略选择的限制性因素。 V{jQ=<)@e
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(二)战略制定 .r ,wc*SF
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战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。 voX4A
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战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择 )RUx
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1.总体战略选择 h^QLvOuR
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公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 4d x4hBd
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成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。 >W?i+,g
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稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略,包括暂停战略、无变战略和维持利润战略; t=l@(%O 0_
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收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括扭转战略、剥离战略和清算战略。 NL^;C
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2.业务单位战略选择 hs;YMUA"
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业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 SEKR`2Zz,
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战略选择的标准是:是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。 hkpS}*L9o
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(三)战略实施 v[Mh[CyB
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战略实施是指如何确保战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革 3<XP/c";
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战略管理,是一个循环过程,不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析,选择和实施工作,不断循环。