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近一段时间,位于盛世大厦的微软大中华区总部成为“黑屏”事件以来的漩涡中心。“我们很早就有这个想法,但一直没有实施。如何让大家支持正版的软件,需要体现出正版与盗版的不同。比如GUCCI,即使再贵还是有人买,因为穿上的效果与众不同。但是的确没有想到大家会反应如此激烈,也许应该寻找一个更为温和的办法。” z=sqO'~
微软大中华区CFO李永良针对网民对正版价格太贵的抱怨表示道,“接下来我们会针对不同的人群和地区推出不同价位的产品。”从最初的转行者,到捅破外企“玻璃天花板”的CFO,李永良围绕着Operation(英文有手术、运营等多个意思)一词演绎出一段精彩的职场人生。作为微软全球2008年度优秀CFO的获得者,无论是对“人”这个微软最核心的资产的理解,还是对成本的控制以及对业务的支持,无法成为一名一流医生的李永良却成了一流的运营者。
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CFO眼中的“人” )Ec;kr b+
温家宝总理曾问比尔·盖茨:“你们公司创新的基础在哪里?”比尔·盖茨回答说:“我们的创新就是靠人创新。”“对于高科技的企业而言,最大、也是最难控制的风险就是‘人’。人才流失以后,不仅会造成公司成本的损失,所带走的经验和对环境内部的影响则是更大的损失。”中国拥有微软全球30%的研究院,是微软全球的技术领导者,“人”的管理压力对李永良来说可以想像。“我们一直从‘根’上进行防御。微软的招聘程序非常严格,一般需要6"10轮的‘关卡’。”李永良表示自己也是经过八轮面试才成功加入微软的,“诚信、IQ、团队合作能力是微软招人的三大‘标准答案’。”微软为留“人”做了很多努力。 nq;)!Wry
据介绍,除了工资以外,微软会给每位员工配股。比尔·盖茨是世界首富,这并不在于他的工资,而是在于他拥有公司25%的股票。同样,持有股票的微软员工也有许多人成为了百万富翁,据悉在1994年这个数字就是3000人。“这种薪酬制度,对员工有长久的吸引力,在微软工作五年以上的员工,很少有离开的。” 马斯洛的需要层次理论提出,自尊和自我实现是最高层次的需要,“所以,我们需要给员工足够的发展空间和机会。”与很多外企“一个萝卜一个坑”的职位特点不同,李永良在财务内部构建了财务流动体系。“我是按照CFO的标准去锻炼他们,培养他们的综合能力,如同瑞士军刀一样,在保持一技之长的同时还是一个多面手。在他们轮流的过程中,我还可以发现他们的特长和不足。”微软中国的财务部包括管理、业务和内部控制三大部门,李永良不仅会让员工在各部门内的不同职位之间进行调动,也会在不同的部门之间进行调动。“这不仅可以保持财务的稳定性和安全性,还可以让他们为随时可能来临的机会做好准备。” :OM>z4mQ
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