曾经是中国制造最著名象征之一的四川长虹,自从赵勇2004年重新出山之后一反常态地低调,对于这个从来不缺少新闻焦点的家电巨头,赵勇给出的关键语是“动心忍性,增益其所不能”,而CFO叶洪林恰恰是一个用“韧性”来打磨财务体系的典范。 t k/K0u
即便没有媒体报道的长虹财务事件,四川长虹似乎也从来不缺少媒体的关注和新闻点。 {p*hN i)0
“在创业早期,长虹的一些运作手法非常具有冲击力,时隔多年媒体还会反复提及,同时身为老牌上市公司又拥有大量的股民,所以同样的一件事情发生在长虹就显得备受关注。”四川长虹集团CFO叶洪林在接受《首席财务官》杂志专访时平静地表示。 zmfRZ!Eh
“踏踏实实把企业做好比什么都重要”出任长虹董事长的赵勇历来很低调,从此不再为外界所困扰,并以“动心忍性,增益其所不能”作为四川长虹二次创业的工作风格,要求全员贯彻执行。 I%Po/+|+
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上世纪90年代,长虹集团董事长倪润峰在成都天府广场的老百货大楼彩电柜台前,身披促销彩带进行现场服务和签售的画面,已经成为一个时代的背影。 . I&)MZ>n
“从1988年到上世纪90年代中期,长虹发展势头很快,到1997年底长虹已经取得156亿元的营业规模。”叶洪林认为这一阶段长虹的市场意识和创新精神是其成为彩电市场霸主的关键要素。 o`T<