《财务成本管理》之成本控制专题,需要的童鞋们赶紧了的 @5,Xr`]
第一节 成本控制概念 >"/Sa_w
成本控制,指运用成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以致低于预期的成本限额。 yh'P17N|q
一、成本控制系统的组成 r9vO(m~
成本控制系统包括:组织、信息系统和考核、奖励制度等内容。 7`pK=E}+
二、成本控制的原则 ~\yk{1S
成本控制的原则可概括为四条: Ia%S=xU{=
1、经济原则 p*Q *}V
推行成本控制而发生的成本<缺少控制而丧失的收益,这在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以控制,而不对所有成本都进行同样周密的控制; L"(k;Mfe
同时,要求在贯彻“例外管理”原则。 u]$e@Vw.
另外,要求贯彻重要性原则并具有灵活性。 `JZ`j7f
2、因地制宜原则 (j%;)PTe+&
指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。 +\yQZ{4'@
3、全员参与原则 <fm<UO,%
4、领导推动原则 sVNM#,
三、成本降低 p| &9#?t4A
1、成本降低:指为不断降低成本而作出的努力。 Pe`eF(J
2、成本降低的基本原则: `%<^$Ng;
(1)以顾客为中心; H3Zsm)+:
(2)系统分析成本发生的全过程; qi]"`\
(3)主要目标是降低单位成本; 2t3DQ
(4)要靠自身的力量降低成本。 mNDd>4%H_
(5)要持续不断地降低成本(所谓“持续不断”指成本降低没有止境,是无终点的旅行) of<(4<T
3、成本降低的主要途径 Ni
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(1)开发新产品,改进现有产品的设计,利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。 $8;`6o`
(2)采用先进的设备、工艺和材料; >J['so2Bf
(3)开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 ]N4?*S*jd)
作业成本计算:即把成本更精确地分配到成本对象的程序,其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。 c>)_ I
作业成本管理:即利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化,认清改变作业与工序以提高生产力的机会所在。 }M|,Z'@*
作业管理:即把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来,包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等,以创造更多的价值。 T@?uA
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(4)改进员工的培训,提高技术水平,树立成本意识。 XR@C^d